精益转型项目取得阶段性成果—环宇集团有限公司召开“精益管理项目一期总结大会”
11月27日，环宇集团有限公司在二楼大会议室隆重召开“精益管理项目一期总结”大会。公司总经理王楚、中高层领导、精益项目组团队近100人参加总结大会。
黄总从项目背景、精益改善目标及绩效、三类人，三类事，三类改善的精益变革管理策略以及下一阶段精益改善快速复制推广的策略等4个方面对精益项目做了回顾和未来规划。此外黄总还带领全场一起重温了现场改善“作战十条军规”，希望这份团队纪律和团队士气能感染和鼓舞到大家。
环宇集团有限公司精益转型项目于3月30日开始启动，历经8个月的努力，效率提升、成本降低、计划系统优化三个精益项目组均取了阶段性的成果。小型组降本目前达成0.29元；塑壳组效率提升目前达成40%；供应链管理小组otd准时交付率目前达成23%。
1、塑壳效率提升试点线汇报。在正式汇报前，塑壳项目组跟大家分享了项目改善历程的视频，展示了项目开展中项目团队点点滴滴的付出和收获。项目组组长从项目概述、产品改善套路、人员成长、产线复制进度、下一步计划等五个部分进行经验分享。他重点介绍了一阶段效率提升的4个改善套路，包括产线设计套路、lca设计套路、ve模块化套路、损失工时套路；二阶段稳定性建设的3个改善套路，包括岗位标准作业、5s目视化标准、产线看板管理标准。
2、小型效率提升试点线汇报。项目组长从项目背景、项目绩效、典型成果展示、精益改善历程回顾、收获与不足、下一步规划等六个部分分享了精益项目的经验分享。小组重点分享了3条改善主线，vave价值工程、效率提升方法、设备故障焦点改善12步法。
3、供应链改善项目小组汇报。项目组从项目回顾、项目成果、未来规划等三方面对项目开展进行分享。在项目成果阶段，分计划组、采购组、质量组、仓库组分别做了项目实施和绩效获得。
4、精益项目推进小组汇报。在整个精益项目的推进过程中，月光工作室、小组自主改善活动、作战室和人员培育等三个模块的支持系统发挥了积极作用。推进组对三个模块的实施过程和经验分别做了分享。
项目顾问王老师对精益一期项目进行了总结。王老师充分肯定了环宇正确地选择了一条通过培养团队进行改善的艰辛道路。目前仅建立了标杆线，只是开个头，但后面需要通过团队自己的双手去复制、不断地推广。这也意味着环宇开始踏上了不仅仅是绩效提升、效率提升，而是踏上了一条持续转型的道路，选择一条更为长远的、影响力更大，让每个人都能得到提升的道路。
为了下一步精益项目推进得更清晰、更顺利，在项目总结节点上，王老师带领大家一起回顾了项目做得好的部分和需要改善的部分；接着他用三个阶段、四个维度、三个典型特征总结了环宇精益推进的现状和下一步规划。
最后他引用2个故事，对环宇的精益活动提出了两点希望：一、精益的注意力系统不仅关注结果，还关注过程、思维、行事和做事的方法以及组织的文化；二、公司提升的不仅仅是简单的绩效，而是打造公司成为一个优秀的系统，这个系统可以源源不断为客户提供满意的优秀产品。
11月26日，公司举行了精益类课程内训师认证，17人参加了18个课程的现场试讲，经过评审组的评选，有5名讲师获得精益课程内训师的资格。他们将肩负起精益理念、精益工具和方法在公司内部的传播和推广。
11月24日，精益项目组成员参加了jit六步法的理论考试。其中10人因同时满足全程参加了jit六步法的培训、通过理论考试，所在项目组达成项目目标等三个条件，获得了唐道述咨询机构颁发的jit绿带认证证书。
为树立标杆和表彰先进，公司对在精益转型一期的项目工作中，绩效考核优异，表现突出的项目成员，颁发了“精益优秀个人”称号。
王总充分肯定了精益项目取得的绩效和成果以及项目团队成员背后所付出的努力和汗水，很欣慰地看到每个人在团队中的成长。对下一步阶段精益的推进，他提出了两点要求：一、精益的推行要全方位、全覆盖，快速地进行复制和推广；二、要巩固现阶段的成果，并进行再优化。同时他指出：效率与成本的最优化，是环宇的制胜法宝，这与精益追求的减少浪费，提高效率的目标是不谋而合的。目前公司库存周转率、人均效能还有很大的提升空间，我们要将改善的理念和精益的要求，带到财务、技术、销售等部门，实现全员参与改善。精益理念的导入是公司可持续发展和培育人才的基础，我们有信心、也有决心将精益的理念推行到全公司，培养出更多优秀人才，未来环宇定会人才辈出。
