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位于中国民营企业500强前列的中国•环宇集团，十分重视民主决策与民主管理等工作，多年坚持“董事长与员工对话会”、“总经理接待日”、“征集合理化建议”等制度，在公司高层领导与基层员工之间搭起了一座座坚实的“连心桥”。
“董事长”与员工对话
2011年6月6日下午1点钟，董事长与员工对话会在温州大桥工业区环宇工业园综合楼二楼大会议室如期举行，室内座无虚席，来自各公司、各部门的员工竞相举手，争先恐后地要把自己在工作和生活中尝到的“苦”向董事长王迅行倾诉，其中有2个主要问题牵动了王董的心，一是五楼部件车间的点焊工汪永才等人反应，夏天气温较高，点焊机在2-3档的工作状态下，焊头焊接温度高达500多度，100多台机器散发的高温充斥整个车间，使车间平均气温超过45℃，冷风机吹出的风没有一丝凉爽感觉，员工热的受不了，对工作有影响，请董事长能解决这个问题；二是塑壳断路器车间副主任黄学剑等人反映，在环宇大桥工业园区，夫妻双职工比较多，孩子也跟在这边上学，由于申请住宿的员工多，职工宿舍少，许多夫妻工不得不到附近的村子里租房子住，上课时间还好，就是上班或双休日时间，把孩子放在住地，确实放心不下。王董听后当场承诺，“装空调和新建宿舍楼不是短时间就可以做到的，请相信我这个董事长，我会想办法尽快解决这两个问题”。
强化员工的“主人翁”意识
有承诺就要有担当。在与员工举行对话会后的当月，王迅行董事长亲自深入现场进行调研，相继召开了董事会和股东大会，重点讨论冷风机改换中央空调和新建一幢宿舍楼的问题，在股东大会上，也有几二、三名股东向董事长提议说，“已经有三、四年没分红了，生产车间全部改换中央空调，退下的冷风机只有当废铁卖掉，再新建一座宿舍楼，总共投资近2000万元，是否可先解决一个问题，也给股东分一点红利”，王董动之以情，晓之以理，言辞恳切地说：“员工利益无小事，为员工谋福利，以员工呼声为第一信号，以员工需求为第一选择，以员工满意为第一标准，想员工之所急，帮员工之所需，解员工之所难，为员工的工作、生活、健康、成才创造条件，真正使员工做到‘创业有机会，干事有舞台，发展有空间，培训有课堂，娱乐有去处，福利有保障’，从而强化员工的主人翁意识，让员工有奔头，确立‘环宇是我家，发展靠大家’的理念，依靠员工办企业，凝聚力量促发展，充分发扬团队精神，才能为打造环宇利益共同体、事业共同体、命运共同体而努力奋斗”。持不同意见股东的思想通了，最终，集团公司副董事长林筱野具体负责新建一幢职工宿舍楼，电器股份公司总经理王楚具体负责冷风机改换中央空调，截止到2012年6月，即酷热天气到来之前，12个生产车间全部启用中央空调，2012年底99对环宇夫妻工搬进新宿舍。
员工的“反哺”行动
投之以桃，就会报之以李。2011年开始，受全球经济低迷、国内外需求不振、传统产业面临转型升级困境及电器行业遭遇房贷危机寒流等宏观环境影响，业内同行均出现“水土不服”现象，环宇通过夏送清凉、冬送温暖、强化绩效及6s等管理，内练素质，外树形象，大大提升了环宇品牌的含金量，把品牌的触角延伸到终端消费者，最终赢得了市场，订单纷至沓来，让环宇沉浸在“春暖”的氛围中。面对严峻的生产形势，员工们以心换心，反哺报恩，把自己的岗位当成了战场的前沿阵地毫不松懈地坚守，放弃了个人休息时间，争分夺秒地赶进度、忙生产。2011年下半年，电源车间jj1启动柜系列订单特别多，流水线上有2名员工请了丧假，其他员工主动要求每天加班到晚上10点，依然坚持第二天7点前准时上班，车间主任杨景伟忙于安排生产，每天过了晚上9点才顾得上吃口饭，供应部经理黄建在部分jj1零部件不合格的情况下，多次在下班后开着自己的私家车，主动赶到外协厂家沟通、协调、跟踪，保证零部件及时供应，在jj1启动柜成品入库人手不够的情况下，生产部经理张明响主动找来推车，和车间的其他管理人员一起当起了“搬运工”；2012年，环宇与江苏一名客户签订了全年按月供货订单，订购环宇电器股份公司生产的塑料外壳式断路器系列产品中的hum8d型6个规格的产品，原有的6条生产流水线正常产量与客户需求相差一半，公司领导决定在人员的配置上采取内调一批、新招一批、老带新等机动灵活的办法重组12条流水线，以此解决产能不足的问题，无论是班组长、检验员，还是内调的“多能工”或老员工，没有一人请假，没有一人中途退场，没有一人叫苦叫累，没有一人向领导讨价还价，没有一人出现不服从或不认真工作行为，车间主任赵黎明妻子正逢生产，公司领导劝他去医院照顾几天，他赶到医院看到妻子平安，略向妻子安慰和解释几句，又赶回公司上班了，车间副主任黄学剑在生产现场忙碌的来回穿梭，用他自己的话说，“上班忙起来感觉不出来，下班之后，就觉得两腿发软，步都不想抬”，班组长陈常开带领几名员工加夜班，产品做好了，外面的天也亮了，刚趴在办公桌上休息一会，见到同事来上早班，又打起精神继续上班，他们的传帮带、积极主动、忠于职守的认真工作态度和模范带头作用，充分体现了环宇员工在非常时期“以厂为家”的主人翁精神。
王董的一诺千金，取得员工的信赖，不是建立在权威及职务上，而是用以身作则的人格魅力来达到教育员工的目的，使环宇上下目标同向、思想同心、工作同步，从而折射出环宇作为一家全国驰名的民营企业，从“家”发展为“厂”，又从“厂”演绎为“家”的的传奇故事的背后支撑，是“企业关爱职工、职工热爱企业”的理念促进了环宇和谐共赢m6米乐网页版的文化的形成。