本报讯 金秋九月，“质量月”活动如期在公司全范围内如火如荼地展开。在公司的统一部署下，各部门、车间紧紧围绕“打造经济升级版、实现质量强企梦”的主题精神并结合自身的实际情况开展各项活动，活动内容和活动形式可谓各具特色。通过一系列活动的开展，在提高公司员工的质量意识和内部质量管理方面取得良好成效，为实现今后的质量目标、任务打下良好基础。
召开“质量月”动员大会
9月2日，集团公司召开动员大会，拉开公司第15个“质量月”活动的序幕。动员大会上，品管部经理王小伦在会上对2013年质量月活动的安排进行了具体的部署；质量副总赵建宁总结现阶段的主要质量问题，并对质量月活动的落实提出具体的要求；电器股份公司总经理王楚就质量工作和质量月活动的开展做出了重要指示。最后，会议要求各部门、各车间要做好对本单位员工的动员工作，鼓励并调动员工的积极性；引导员工积极参与质量月期间开展的各项活动，自觉、积极地投身到质量强企建设的活动中。
积极宣传、营造活动氛围
公司在内部悬挂“质量月”活动主题和各活动项目标语，各生产车间粘贴质量月宣传海报；另外利用“oa信息平台”、环宇微信平台、环宇网站和《环宇报》等对质量月期间开展的活动进行宣传，及时将活动信息传递给公司全体员工，营造了浓浓的活动氛围。
供应部组织走访供应商帮扶对象
9月份，供应部组织生产副总、质量副总、产品工程师、质量工程师对塑壳附件供应商、按钮生产公司进行了现场考察，并为供应商诊断问题、提出改进建议、提供技术指导。9月底进行第二次走访，供应商对公司提出的定点采购原材料、配置相应的检测设备、增加检测项目等建议进行采纳，各项建议已在落实中；对供应商提出的产品技术要求，也在整改落实中。为跟进改进效果，供应部将在10月继续组织相关人员再次进行现场走访。
开展多种形式的培训
9月25日，人力资源部组织检验队伍和特殊工序的168人参加了职业技能鉴定培训； 9月28日，组织开展了电源产品检验知识培训。9月29-30日，组织相关人员参加互感器、电能表的计量检定员培训。另外各部门、各生产车间利用晨会、部门会议、培训等形式对员工进行质量意识教育，通过种种培训，提高员工的岗位技能和质量意识。
m6米乐app的售后服务人员现场走访所辖区的大客户和重点产品
9月份，公司9个m6米乐app的售后服务派员对三十多家大客户和重点产品的客户进行现场走访，收集了二十一条意见和建议，内容包括产品设计产品包装、实物质量、交货等问题，10月份，m6米乐app的售后服务部将对收集的建议项进行分类、汇总，发各相关单位进行评审、落实。
举办质量知识竞赛，充分调动员工参与积极性
9月27日，在公司二楼大会议室举行了环宇集团2013年质量知识竞赛，12支参赛队伍参加了比赛，本次活动的参赛人员涵盖了公司所有的生产车间、质检队伍以及部分行政部门，且是各单位通过预先筛选产生的优秀代表。在比赛现场，12支参赛队伍经过6个环节的激烈竞赛，最终质检代表队获得一等奖。质量知识竞赛从9月上旬就开始启动，历经半个多月，通过活动的开展，质量法律法规、质量管理基础知识、质量强国和质量强省的相关知识、公司的质量文化和质量制度建设、产品知识等内容得到了普及和宣传。
开展群众性质量管理
1、开展上、下道工序互访活动。
9月22日，小型车间举行上、下道工序互访座谈会，小型车间、部件车间、继电保护车间、零件车间的代表参加了此次会议。会上，小型车间共提出了25个问题，于9月23日形成书面材料发给部件车间进行解决，目前在解决、落实中。
2、开展“我为提高质量献计献策”活动，向全员收集质量合理化建议。
1）、各生产车间围绕“如何消除七大浪费”课题纷纷组织各班组长和员工代表献计献策，共形成了67条改善措施，改善措施均按照各单位预先制定的进度在落实、完成中。通过种种改善措施的实施，势必将推动公司品质的提升、合理化成本的降低、形象的提升，最终实现公司竞争力的提升。
2）、9月份，质量合理化建议被实施的并形成成果的有5项，内容涉及产品质量改进、检验夹具的配置等。质量合理化建议从4月份列入质量奖励的对象以来，员工在推动生产流程改进、产品质量提高、工装夹具、检验夹具的配置等方面发挥了积极的作用，也取得了一定的成效。
3、考核员工的质量意识和自检能力
仪表车间在装配和包装工序中，采用预先将不合格品或不配套的零件掺杂在批量零部件中；零件车间采用预先对生产的下料和成型模具进行调整，来考验员工的自检能力和质量意识，通过活动的开展，及时表彰考核中优秀的员工，树立典型；及时教育考核中不合格的员工，从而提高车间全体员工的质量意识和质检能力。
4、全员参与质量大排查、质量改进活动
1）、9月中旬，品管部整理4-8月份各生产车间出现的质量问题，并对质量问题进行分类、汇总，形成相关材料发各生产车间。各生产车间纷纷对质量问题进行原因分析，从流程上、程序设计上等方面着手，制定各类对策措施和整改计划，改进措施在陆续落实、完成中。
2）、9月下旬，品管部对塑壳车间、电源车间、继电保护车间、小型车间等车间进行了检查，对检查中发现的问题与车间管理人员当场进行了沟通，对个别单位开出了书面的纠正、预防措施整改单，要求对存在的问题进行改善、落实。
质量月活动虽然已落下帷幕，但质量管理工作永无止尽。质量是企业永恒的目标，我们应以提高产品质量为契机，不断提升产品的质量竞争力和品牌价值，实现质量强企梦。 柯丽珍（品管部）
