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9月26日至9月27日，《团队建设与执行力》内训课程在公司二楼大会议室举行。公司中基层管理人员及2014年新近储备干部100余人参加了此次培训。
此次培训由人力资源部主办，邀请号称“中国企业行政管理培训第一人”北大总裁班特聘讲师李宁太老师担任讲师。
培训首日，李老师主要和大家分享关于高绩效团队建设的课程内容。李老师重点讲解了高绩效团队的组织建设和基础建设，高绩效团队的组织建设用九个字来概括“建团队、建机制、建文化”，建团队就是选好人用好人，建机制让团队成员好报规则，建文化变被动负责为主动扶着；高绩效团队的基础建设即“建目标、建标准、建流程”，建目标唐高绩效的结果提前，建标准为高绩效提供质量保证，建流程确保工作高效率。
培训次日，李老师讲解了执行力的课程内容。老师和大家分享了他独创的卓越执行的“531”，即卓越执行的五个步骤，三个关键词，一大核心问题。卓越执行的五个步骤：明确工作的执行内容，指定明确目标，为达成目标寻找最好的方法，改掉坏习惯养成好习惯、运用四大天赋。卓越执行的三大关键词“快、准、严”，快即是反应快，响应快，处理要快，动作要快；准即操办不走样，落地不偏差；严即用高标准严格落实。卓越执行的一大核心问题“追求无我，呈交结果”，要求大家改变观念，以终为始，不断提升完善自己。
李老师最后还提出，培训不是简单的上课听课，而是讲学以致用，活学活用。他把培训认知教学分为“记住、理解、应用、分析、评价、”六个层次，这次上课培训，只是完成了前面的两个层次“记住、理解”，培训结束要认真做好后面的四个层次“应用、分析、评价、总结”的工作。只有这样，今天的培训课程才能算是完成，培训的内容落地，才能真正实现培训的意义。