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　　11月7日，“创新管理与思维创新”培训课程在公司二楼大会议室举行，各主管副总、部门经理、科长、车间主任等各级管理人员100余人参加了此次培训。
　　担任培训的讲师是郑秀宝郑老师有着丰富的实战经验，扎实的理论功底，授课风格风趣幽默，课程内容思想性强，启发思考，课程结构逻辑性强，环环相扣。培训中，他指出怎样才能把目标变成结果，这是有一个过程的，这个过程的快慢与否很大程度上取决于使用什么工具，如何使用工具，思维就是一种工具，使用好这个工具，可以使目标到结果这个过程大大加框。接着，郑老师分别针对个人、人与人之间、团队之间提出了操作性强的思维方式，个人思考问题的时候可以采用“体、面、点”思维；处理与人关系的时候采用多角度思考思维，即思考问题的54个角度；团队关系处理尤其是团队会议建议使用“六顶思考帽”。
然后，郑老师重点讲解了信念系统对绩效的影响，信念系统由价值观、信念、条规组成，通过对这三个方面作用影响人的行为，环境对行为存在转换作用，而环境的转换通过资源配置来完成。资源培训的三大核心：定位清晰、观念更新、价值交换，马斯洛的层次需求理论帮助管理者定位员工的需求，更新观念突破思维，培养员工“谁使用谁占有”的思维方式。
　　最后，郑老师还和大家分享了解决问题的模式、个人创新的9种方法等知识，内容实用，可操作性强，有助于各位学员在今后的日常工作生活中不断的使用练习，形成自己的一套有效推进目标到结果这个过程的思维方式。