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                   直面市场竞争   勇于创新突破                   

环宇年中述职讲成绩更讲不足，总经理亲自点评

    7月30日—31日，环宇集团2015年年中述职会议在公司顺利召开。总经理王楚，各主管副总、部门经理、科长及主任工程师参加了会议。
    会议开始，总经理王楚发表重要讲话。他从当前的经济形势谈到了公司经营现状。王楚说：“上半年公司销售额平稳增长，但是市场上产品同质化严重，同行恶性竞争，对我们产生一定影响，个别片区销售不是很理想……”如何在商战中赢得主动？王楚指出，大家要直面现实，反思过去，勇于创新突破，打响拳头产品，提高市场竞争力。 
    他同时强调，节能降耗，减员增效是所有企业都不可回避的话题。因循守旧、缺乏闯劲，这样的员工不能提高工作效率，反而增加了运营成本，要坚决辞退！他希望全体同仁，同心协力共度时艰，一起为环宇的腾飞添砖加瓦。总经理的话让大家认识到问题，也明确了方向、增添了信心。

    接着，各部门、分公司主管分别做述职报告。区域销售负责人率先述职。京冀和东北区域销售副总孙碎新的汇报从团队组建与完善，销售渠道部署两个方面，展示了自己履职以来的新举措，获得了王楚的肯定与褒奖。技术部经理潘如新汇报了公司新产品开发进度和图纸完成情况，以及存在的问题，提出要储备一定数量的研发型人才，以满足创新需要。总工程师刘国兴随后做了点评。他希望生产和技术部门今后加强沟通，促进工作的高效开展。

    办公室主任卢书友汇报时提出，作为电器行业龙头企业，环宇应加强宣传力度，通过《环宇报》、集团微信、微博、博客等媒介宣传m6米乐网页版的文化，向社会各界传递正能量，树立卓越的企业形象。行政副总王恺对办公室在企业外宣方面做出的成绩给予肯定，同时希望在m6米乐网页版的文化建设中多动脑筋，使员工能够感受到家的温馨。

    塑壳分公司经理张明响从现场管理、质量管理、交期管理阐述了上半年工作的进展。生产副总胡明腾对其成品库改制，加快交期，减少客户催货频次的做法给予了高度评价，希望能在各生产分公司得到推广，同时也希望他能够加强内部团队建设、增强员工凝聚力。

    其他部门主管也在自己的工作角度上讲述部门上半年的重点工作推进情况，kpi执行情况，存在问题和整改措施，下半年工作重点，以及减员降效措施，并由相应主管副总进行点评。

    通过此次会议，各部门明确了公司下半年工作重点，也增进了部门之间信息交流，减少内耗，统一思想和目标，为下半年工作的顺利、高效开展奠定了良好基础。（刘浩）