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人人创造质量，提高质量竞争力

　　9月3日，集团公司在二楼大会议室召开2004年“质量月”活动动员大会。常务副总裁任世彬主持会议，总裁王拓宇发表重要讲话。集团各部门、各子公司负责生产、销售、技术、检验及后勤服务等近百名人员出席了大会。

　　王拓宇总裁首先对上半年集团公司质量管理工作进行了回顾，接着对目前市场形势作了精辟分析，并概括为两个“提高”和一个“挑战”。两个“提高”是，“用户对产品质量的要求在提高，竞争对手的产品质量在提高”。一个“挑战”是　，我们怎么办？是安于现状，还是不断改进、不断提高。常言道，“不进则退”，而“退”是没有出路的。

　　王总着重对下半年质量管理工作进行了阐述，对开展“质量月”活动提出了要求。首先，他根据集团公司今年“质量月”活动“人人创造质量，提高质量竞争力”的主题，提出了三个“过硬”，即原材料选择的质量过硬，生产过程质量控制过硬，生产工艺的质量过硬。如此，方可从总体上把产品质量的竞争力进一步提高。其次，他对全体质管人员和全体员工提出了三点工作要求。一是提高工作责任心。王总讲到五月份到新疆走访的情况，看到了新疆油田辽阔，相当于浙江省的面积，其市场非常诱人。那油井架（部分）用了环宇的接触器，其质量优劣，既关系到油田所花维修费的多少，又关系到生产厂家的声誉和产品的销量，可见我们的工作责任多么重大。二是提高工作上进心，务必去掉盲目自满情绪。王总指出，尽管环宇产品在用户中听到某些好评，但也听到一些批评，提高质量的空间还很大。我们要认真研究已经暴露的和潜在着的质量问题，打好主动仗。三是不断提高质量意识，采用各种方式方法提高质量，建立全员参与质量管理的机制。最后，王总号召大家乘“质量月”的东风，切实做到全员参与质量建设。质管部经理付德成、总工程师戴国忠先后讲话，对开展“质量月”活动作了具体部署。

　　大会向与会者提出要求：（一）各部门要根据公司关于开展“质量月”活动的布署和王总讲话精神，认真学习贯彻，做好具体工作的安排。（二）各部门要结合实际，找出本部门的不稳定质量隐患，制定新的进取目标，从而达到降低成本、提高质量的目的。（三）把抓质量变成每个员工的自觉行为，表扬“质量月”活动中涌现的优秀团体和个人，掀起赶超先进的热潮。大会强调：全员参与质量管理，认真负责提高质量；人人参与监督，人人把好质量关。

　　大会还提出读好两本书的建议，一是浙江省质量协会编印的《全面质量管理基本知识》读本，二是《目标管理》一书。（本记）