新闻动态 -m6米乐app

他在平凡的岗位上辛勤耕耘

那是1995年，带着年轻人的梦，载负着漂泊的希望，张明响从河南省光山县老家来到了乐清市，进了环宇集团公司，当上了一名材料仓库保管员，继而升任断路器公司塑壳车间主任。2004年，调任断路器公司副经理并兼集团团委副书记。

爱岗敬业是张明响的一贯工作作风。那还是在塑壳车间当材料仓库保管员时，他就表现出勤奋、认真、虚心的品质，通过努力，他全面地掌握了库房管理的工作技能，在发料和存盘中，都能做到帐、物、卡的准确性和一致性。这工作虽然平凡，但他很敬业，一干就是四年。

1999年8月，张明响被公司委任为塑壳车间主任，他深知管理创新对企业的发展意义重大，于是在车间广开言路，鼓励员工多提合理化建议，为车间管理献计献策。此举增强了员工的“主人翁”意识，让每位员工都乐于参与管理。2000年，他在车间推行“班组责任制”管理模式，使班组成为联系车间和员工的纽带。2002年，他借鉴“海尔”经验，在环宇率先推行晨会制度，通过“日事日评”，使很多问题得以有效解决或控制，并使“6s”现场管理掷地有声。调任接触器公司生产部副经理后，他着手改进起动箱班组的现场管理，使之组并成流水作业线式；把bk校验与调压、稳压线圈的校验，通过合并重组，规范了校验现场；调换零部件库房内的产品摆放秩序，合理利用闲置空间。张明响的这些举措，为车间管理走向制度化、规范化和标准化起到了一定的示范作用。

作为环宇的一名管理人员，张明响深谙质量是企业生命的道理，他坚持走质量创新之路。为了推进产品质量的持续改进，他积极开展车间qc小组活动，近三年，车间的qc成果捷报频传，多次受到表彰。2001年，他所在的qc小组发表了《改进qz20—225型塑壳断路器降低生产成本》，这一成果获温州市和浙江省qc成果一等奖；2002年，他参与《改进dw17断路器欠压线圈参数、降低消耗、减少退货量》的研究，此成果获温州市qc成果一等奖；2003年，他又参与了《提高hum8系列断路器欠压装置的稳定性》的课题研究，此成果获浙江省qc成果一等奖的同时，又被评为“全国优秀质量管理小组”。

好学成就事业。还是在车间主任岗位上时，为了尽快掌握车间情况，张明响总是主动向技术人员请教，在广泛的接触中，他发现自己知识结构的不完整，需要补充“养分”。于是更加虚心地学习，认真地读书。2004年，他参加了经济管理专业的自学考试。工作之余，他每天都要抽出一定时间读书、看报，既重视技术学习，又重视时事学习。另外，每当公司有管理人员培训机会，他都积极参加。回来后，就认真总结，把所学内容运用到工作实践中。他的好学精神和认真态度在周围人群中产生了积极而广泛的影响。

今年，张明响作为环宇团委的副书记，代表公司团委参加了北白象镇第十一次团代会。他更念念不忘作为一名共青团员应尽的义务，　3月份，他带领部分团员参加镇团委组织的“送温暖”活动，向老红军慰问，很好地完成了上级团委交给的任务。在他的建议下，团委成立了“员工之家”，并组织广大青年员工进行了一次青年义务劳动，通过活动，进一步增强了团组织的凝聚力、向心力和活力。张明响表示，要与其它团委委员一道努力把环宇共青团工作一步步引向深入。

一分耕耘、一份收获。凭着对工作的认真负责、真抓实干，对专业知识的刻苦钻研，对产品质量的一丝不苟和对技术的好学上进，张明响受到员工和公司领导的好评。他所带领的车间连续三年被评为先进集体，本人也因多次被公司评为“劳动模范”，2003年，张明响被公司授予“十佳管理者”称号。

此次，当问及张明响对参加乐清市“十佳”候选的感触时，他却认真而又平和地告诉笔者：我没有什么特别的，我只是干了我应该干的事，大家对我成绩的肯定，给了我更多的鼓励，我一定会继续努力，始终不渝地坚持将个人一切融入大集体中，做到“环宇发展我发展，我与环宇共兴旺”。（温克贺）