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“慈不掌兵”与“爱兵如子”

11月29日，成套公司总经理田秋芳在公司每月一次的质量例会上，就“增强企业凝聚力”内容展开话题：公司的干部，特别是主要干部，一定要学会做细致的思想工作，既要坚持原则加强管理，“慈不掌兵”，掌兵则严；又要从关心员工的工作、生活、学习入手，帮他们所需，解他们所难，做到“爱兵如子”。

“慈不掌兵”和“爱兵如子”这看似矛盾的两面，其实是辩证统一的。田总所引用的这两句话，就是电视片《百年小平》中，对作为军事家的邓小平同志的形象化评价，当然，这也是由我党、我军性质所决定的，而小平同志则是深谙此道的军事家。治军之道，古今同理，宋代著名将领岳飞总结出治军“五字经”：“仁、信、智、勇、严，缺一不可。”岳飞所说第一是“仁”，即仁爱；最后是“严”，即严厉。不言而喻，治军不严是没有战斗力的，但他却把“仁”放在第一位，这是很有道理的，岳飞不愧为一代帅才，因为要取得战斗的胜利，必赖三军一心，将士用命。只有将帅把战士当成兄弟、朋友，将帅才会得到战士的拥戴，服从将帅的指挥，才能将将帅的意志转变成战士的行动。岳家军的战斗力极强，“撼山易，撼岳家军难”，时人给予了高度评价。

商场如战场，现代企业管理也一样，也应以人为本，对员工要多一点人文关怀，要用“心”去关爱他们，唯有这样，员工才有归属感，才能融入企业，才能与企业肝胆相照、荣辱与共。国外著名企业都有这方面的成功例子，如日本丰田公司，有一整套人文关怀的措施。使员工以自己是丰田人而自豪，从而终身在丰田服务。前段时间，环宇集团董事长与员工的对话活动，相互交流了信息、融通了感情、拉近了距离，起到了某种“润物细无声”的效果。

我们强调“爱兵如子”，决不是说可以不要原则、不要规章制度和纪律，“仁”和“严”两者不可偏废，两者是相辅相成，相得益彰的。公司各级干部都要学会这种既“仁”又“严”的领导作风和领导艺术。

　　　　　　　　　　　　　　　　　（成套公司　　李建国）