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发布时间:2005-04-02 点击次数:2995
接触器公司推出＂三位一体全程受控＂管理法
接触器公司对于生产管理中局部出现的问题不回避，积极采取应对措施，在接触器车间率先采用“三位一体全程受控”管理法，把公司倡导推广的《全程受控法》生产实际改进管理工作，取得了良好效果。
“三位一体”就是使生产车间、零部件仓库和入库检验三方融为统一的整体；“全程受控”就是从零部件到成品入库的整个生产过程中产品质量全程受控，员工的工作质量和服务质量全程受控。
受控管理法的具体做法，一是车间、库房、检验三方在“各负其责、各司其职”的基础上加强合作，实行统管，分工给接触器车间主任杨景华总负责，协调三方工作。二是改变检验员只负责零部件入库的做法，由检验员兼车间班组长，且分工具体，责任到人：胡小平负责cjti和cjx1流水线；高飞负责cjx2和ｈuc1流水线；林爱兰负责cj20和huq12流水线；林峰负责cjx8和cj12流水线兼标准件。三是转变工作作风、使管理人员与员工之间，新员工与老员工之间都能在一种融洽、和谐的氛围中工作。库房负责人吴凤堂是个老员工，他热心帮助新员工熟悉产品和做报表，发扬了老员工的“传帮带”作用，受到大家的好评。
“三位一体——全程受控”管理法的实行，做到了既分又统、既统又分、统分结合，使产品质量和员工的工作质量在生产过程中严格受控，避免出现问题相互推诿和扯皮现象，缓和了车间、库房和检验工作中出现的不协调现象，提高了工作效率，做到车间无闲人、手中出精品。
（特约通讯员 温克贺）
“三位一体”就是使生产车间、零部件仓库和入库检验三方融为统一的整体；“全程受控”就是从零部件到成品入库的整个生产过程中产品质量全程受控，员工的工作质量和服务质量全程受控。
受控管理法的具体做法，一是车间、库房、检验三方在“各负其责、各司其职”的基础上加强合作，实行统管，分工给接触器车间主任杨景华总负责，协调三方工作。二是改变检验员只负责零部件入库的做法，由检验员兼车间班组长，且分工具体，责任到人：胡小平负责cjti和cjx1流水线；高飞负责cjx2和ｈuc1流水线；林爱兰负责cj20和huq12流水线；林峰负责cjx8和cj12流水线兼标准件。三是转变工作作风、使管理人员与员工之间，新员工与老员工之间都能在一种融洽、和谐的氛围中工作。库房负责人吴凤堂是个老员工，他热心帮助新员工熟悉产品和做报表，发扬了老员工的“传帮带”作用，受到大家的好评。
“三位一体——全程受控”管理法的实行，做到了既分又统、既统又分、统分结合，使产品质量和员工的工作质量在生产过程中严格受控，避免出现问题相互推诿和扯皮现象，缓和了车间、库房和检验工作中出现的不协调现象，提高了工作效率，做到车间无闲人、手中出精品。
（特约通讯员 温克贺）
