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[工作交流]“现场”问题 现场解决

接触器公司领导对电源车间起动箱班组出现的现场管理问题，采取现场解决的办法效果好。

前段时间，起动箱班组长杨景伟向生产部领导反映：连日来，各直销公司提货较多，有些外协单位的零部件和木箱送货不及时，导致产品不能及时包装，因起动箱体较大，近期连续加班生产数量也大，严重影响了生产现场管理。

“人多点子多，把车间和班组的负责人都召集来商量一下”，吴晓宏经理很快作了安排。大家到达现场后，都七嘴八舌地议论开来，最后都把焦点放在怎样扩大场地上。有人建议兄弟班组主动让出一点；有人建议把临时办公区拆掉，腾出一点；也有人建议可以把车间通道改窄一点……公司总经理王楚知道此事后，亲自来到起动箱生产现场观察，对大家的建议进行综合并形成了“三个一点”的解决办法，即兄弟班组让一点，临时办公区腾出一点，车间通道改窄一点。他建议车间先试行，再看效果，问题得到了妥善解决。

值得一提的是，临时办公区拆掉后，车间六、七个人共同挤在一个仅十来平方米的小办公区里办公，狭窄不说，气温随着夏季的到来也越来越高，但他们从大局考虑对“窄了身边，宽了车间”的做法都支持，他们说：“起动箱班组这样扩大地盘是合理的，合理的事我们支持。”

<通讯员　　温克贺>