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成套公司各部齐头并进

质检部：落实“提一条合理化建议”活动计划，截止9月15日，回收质量建议（意见）共38条，并及进编发《质量月报》，对成套公司的产品质量和相关工作质量情况进行统计、分析、监控，对不良趋势发出预警信号。生产部：在员工中进行广泛宣传，营造“人人关心质量，人人重视质量”的氛围，通过早班会等形式宣讲集团公司“质量月”动员大会的精神。另一方面加强日常管理，夯实“6s”管理基础，把每个细节都做好，真正实现质量管理的提升。

经营部：8月份已向用户发出产品质量征询函107封，9月份抓紧跟踪回收，并通过电话向50余家顾客进行了解、收集产品质量信息，做了认真记录和及时反馈。9月底，将如期完成顾客满意度调查工作。

供应部：9月15日前，供应部经理范建伦及有关人员走访了主要外购件、外协件供应商，进行质量信息的沟通和工作联系，并于9月20日组织对其做出重新评价，以保证外购件、外协件质量的持续稳定和提高。

（李建国）