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稳定中求进 务实中创新

盘点2005,车间全体员工齐心协力圆满完成了公司下达的各项任务指标,实现产值八千万元。成绩来之不易,这与保持我们车间的传统-------稳定求进,务实中创新的一贯作风分不开的.

我们车间一直以“６ｓ”现场管理为基础，积极创新、率先实行班组管理，并推出车间“６ｓ”日评比栏，以此展现班组和员工工作亮点，使基础工作更透明细致。本车间作为公司对外参观的窗口，我们坚持在正常流程基础上始终保持生产区域整洁明亮、井然有序、统一合理、纪律严明，并做到以安全文明生产为已任。

质量是我们常抓不懈的重点，丝毫都不敢马虎，在工程师指导下，做到人人工序责任明确，及时解决出现的问题，并以产品质量抽检、互访、评比、记事等多种形式大力提高员工素质和强化过程控制，以确保环宇产品出厂的美誉度。

管理工作中始终坚持以人为本，和谐前进，积极开展班组员工星级评比，充分调动员工的积极性。办好车间壁报宣传栏，并通过各种知识培训、书刊阅览等形式提高员工文化素质和业务水平。

２００５年由于原材料涨价，市场竞争激烈，车间执行公司“节支降耗，合理控制、和谐发展”的方针，全年共进行七大系列产品改进，共改进产品零部件１８件，为公司成本支出节省８０多万元，并做到改进顶目的产品质量稳定可靠。

展望２００６年，我们将继续保持老牌车间的传统，发扬严谨扎实的工作作风，做到“稳定中求进”不变，“务实中创新”不变。