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发布时间:2006-03-01 点击次数:2592
环宇集团格林公司2006年发展蓝图
一、 指导思想
以党的十六届五中全会精神为指导，以振兴东北老工业基地为契机，坚持科学发展观，尽快建成玉米加工工业园区。要继续保持公司快速增长的良好势头，突出抓住生产经营、开发建设两大主题，全面提升公司管理，创造公司各项经济指标新水平。
二、 工作任务
2006年总体目标要求是：基本实现产量、产值、利税翻番；落实三期工程建设；强化内控练功；加强m6米乐网页版的文化建设，促进公司再上新台阶。
具体要求：
1、 保持公司快速增长的良好态势
2005年下半年，我们玉米淀粉生产经营出现了快速增长的良好态势，今年，形势对公司十分有利，我们务必把握机遇，乘势而上，实现玉米淀粉产量比去年翻番的目标。谷氨酸新项目试车投产，要尽快达到设计能力水平。公司两个主要产品及副产品，实现全产全销全额回款，保证全年产值、产量、利税翻番。
要继续发扬“格林精神”，扎扎实实抓好三期工程建设，圆满完成基建任务。
2、 各项经济技术指标要创新水平
在新的一年里，我们要增强紧迫感，勇于创新，公司各单位都要有突破目标创新规划，并实行问责制。
3、 公司管理工作要上一个新台阶
首先，要抓好规章制度的落实、考评；其次，公司组织开展管理升级活动，制定标准， 限期达标。要完善目标、经济责任制，强化安全生产工作，落实安全生产责任，避免重大人身安全事故。加强产品质量管理，开展创名牌活动。做好节约能源工作，努力降低消耗，降低设备故障率，开展练内功争贡献活动。
4、 加强培训工作不断提高员工素质
有针对性地组织中、短期培训。专题讲座和讨论相结合，专业讲课和实践操作相结合。
公司还要根据需要，组织有关人员向同行业，先进单位学习，带着问题取经，学管理、学技能、学经验。
5、 实行目标管理，不断提高公司效益
实行目标管理就是要计划目标、控制目标、考核目标，实现目标。将公司总目标从总经理逐级分解到岗位上，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。形成公司自上而下的目标管理体系。充分调动全体员工积极性，做到目标明确、责任清楚、权力和利益相符的共同体。尽快制定实施细则和办法，可先粗后细、由上而下逐点逐面的落实，不断总结经验，不断推进。
为了实现今年的五项工作任务，公司计划开展四项活动：
1、开展向先进集体、先进生产（工作）者标兵学习活动。提倡奋斗敬业精神，努力完成本职工作。组织“格林在心中、贡献在岗位”活动。
2、 开展塑企业形象创品牌活动，加强m6米乐网页版的文化建设。
⑴提倡不断更新知识，增强创造能力。我们今年组织员工培训，就是要让员工尽快掌握知识，技能，这是公司发展的需要，只有不断学习，才能不断进步，不断适应市场。
⑵培养员工团结奋斗甘于奉献的精神，教育员工个人利益服从集体利益，个人的努力融入集体的奋斗之中。要求各部门及全体员工互相配合，团结协作，全心全意为公司的进一步发展而奋斗。
⑶培养认真工作，追求高效的作风。
员工对本职工作必须尽职尽责，保质保量完成工作任务，力求快速实效，努力完成工作任务。每位员工应满足顾客需求，对待客户必须热情、礼貌、诚恳、耐心。
强化讲诚信、重信誉为企业立身之本的理念，老老实实做人，实实在在做事，认认真真做好产品，以质量创名牌，以名牌塑形象，共同打造“信用格林”。
⑷开展增产节约和环境治理活动。
公司每个单位，每个班组，每个岗位都要有增产目标、节约措施，将增产节约纳入到目标管理和经济责任中去。对于这项活动，可单独考评。对于淀粉收率，粉尘问题及尾气回收等，这些牵动全局的问题由公司组织人员进行课题研究，各单位也要有目的地组织员工攻关，增产节约一定要落实在行动上。
开展环境治理工作公司要组织专人对公司环境进行整体设计，植树、种花、铺草、修路，通过二三年努力打造一个花园式企业。
对员工工作环境，在有条件的情况下，解决粉尘过大及有关岗位休息更衣室、洗澡等问题，让员工高高兴兴上班来，安安全全回家去。
为真正抓好四项活动，公司要求各部门必须做到六个到位：
1、 认识到位：开展学先进、创名牌、增产节约、环境治理四项活动不是一时之计，必须做到长抓不懈；
2、 领导到位：各单位领导亲自抓，一抓到底；
3、 目标到位：各单位都要制定落实目标；
4、 措施到位：要有具体方案和措施；
5、 落实到位：将方案目标落实到岗位及个人；
6、 责任到位：所定目标必须与责任挂钩到位。
（2006年1月）
以党的十六届五中全会精神为指导，以振兴东北老工业基地为契机，坚持科学发展观，尽快建成玉米加工工业园区。要继续保持公司快速增长的良好势头，突出抓住生产经营、开发建设两大主题，全面提升公司管理，创造公司各项经济指标新水平。
二、 工作任务
2006年总体目标要求是：基本实现产量、产值、利税翻番；落实三期工程建设；强化内控练功；加强m6米乐网页版的文化建设，促进公司再上新台阶。
具体要求：
1、 保持公司快速增长的良好态势
2005年下半年，我们玉米淀粉生产经营出现了快速增长的良好态势，今年，形势对公司十分有利，我们务必把握机遇，乘势而上，实现玉米淀粉产量比去年翻番的目标。谷氨酸新项目试车投产，要尽快达到设计能力水平。公司两个主要产品及副产品，实现全产全销全额回款，保证全年产值、产量、利税翻番。
要继续发扬“格林精神”，扎扎实实抓好三期工程建设，圆满完成基建任务。
2、 各项经济技术指标要创新水平
在新的一年里，我们要增强紧迫感，勇于创新，公司各单位都要有突破目标创新规划，并实行问责制。
3、 公司管理工作要上一个新台阶
首先，要抓好规章制度的落实、考评；其次，公司组织开展管理升级活动，制定标准， 限期达标。要完善目标、经济责任制，强化安全生产工作，落实安全生产责任，避免重大人身安全事故。加强产品质量管理，开展创名牌活动。做好节约能源工作，努力降低消耗，降低设备故障率，开展练内功争贡献活动。
4、 加强培训工作不断提高员工素质
有针对性地组织中、短期培训。专题讲座和讨论相结合，专业讲课和实践操作相结合。
公司还要根据需要，组织有关人员向同行业，先进单位学习，带着问题取经，学管理、学技能、学经验。
5、 实行目标管理，不断提高公司效益
实行目标管理就是要计划目标、控制目标、考核目标，实现目标。将公司总目标从总经理逐级分解到岗位上，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标。形成公司自上而下的目标管理体系。充分调动全体员工积极性，做到目标明确、责任清楚、权力和利益相符的共同体。尽快制定实施细则和办法，可先粗后细、由上而下逐点逐面的落实，不断总结经验，不断推进。
为了实现今年的五项工作任务，公司计划开展四项活动：
1、开展向先进集体、先进生产（工作）者标兵学习活动。提倡奋斗敬业精神，努力完成本职工作。组织“格林在心中、贡献在岗位”活动。
2、 开展塑企业形象创品牌活动，加强m6米乐网页版的文化建设。
⑴提倡不断更新知识，增强创造能力。我们今年组织员工培训，就是要让员工尽快掌握知识，技能，这是公司发展的需要，只有不断学习，才能不断进步，不断适应市场。
⑵培养员工团结奋斗甘于奉献的精神，教育员工个人利益服从集体利益，个人的努力融入集体的奋斗之中。要求各部门及全体员工互相配合，团结协作，全心全意为公司的进一步发展而奋斗。
⑶培养认真工作，追求高效的作风。
员工对本职工作必须尽职尽责，保质保量完成工作任务，力求快速实效，努力完成工作任务。每位员工应满足顾客需求，对待客户必须热情、礼貌、诚恳、耐心。
强化讲诚信、重信誉为企业立身之本的理念，老老实实做人，实实在在做事，认认真真做好产品，以质量创名牌，以名牌塑形象，共同打造“信用格林”。
⑷开展增产节约和环境治理活动。
公司每个单位，每个班组，每个岗位都要有增产目标、节约措施，将增产节约纳入到目标管理和经济责任中去。对于这项活动，可单独考评。对于淀粉收率，粉尘问题及尾气回收等，这些牵动全局的问题由公司组织人员进行课题研究，各单位也要有目的地组织员工攻关，增产节约一定要落实在行动上。
开展环境治理工作公司要组织专人对公司环境进行整体设计，植树、种花、铺草、修路，通过二三年努力打造一个花园式企业。
对员工工作环境，在有条件的情况下，解决粉尘过大及有关岗位休息更衣室、洗澡等问题，让员工高高兴兴上班来，安安全全回家去。
为真正抓好四项活动，公司要求各部门必须做到六个到位：
1、 认识到位：开展学先进、创名牌、增产节约、环境治理四项活动不是一时之计，必须做到长抓不懈；
2、 领导到位：各单位领导亲自抓，一抓到底；
3、 目标到位：各单位都要制定落实目标；
4、 措施到位：要有具体方案和措施；
5、 落实到位：将方案目标落实到岗位及个人；
6、 责任到位：所定目标必须与责任挂钩到位。
（2006年1月）
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