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班组建设小议

　　　　车间班组是企业生产活动最基本的单位直接为企业创造着利润它犹如细胞构成企业整体．因此，要增强企业的活力，增强企业的竞争力，班组（或车间）建设至关重要。在新形势下，如何进行班组（或车间）建设呢？就目前情况看，如下三项工作不可忽视：

　　　　（一）改善环境，达到“三和”。这里所说的环境，包括大环境和小环境。整体（企业）是大环境，细胞（班组）是小环境，大小环境本身（指生产、生活、人际关系等）不断地改善，相互间沟通的状况不断地改善，从而达到“三和”境界，即达到和睦、和谐、和衷共济（即同心协力、共同合作），惟其如此，班组和企业的活力才会增强。俗话说，“众人一条心，黄土变成金”，讲的就是这个道理。（二）激发创意，引导追求。创意的激发，根源有二，一是个人智慧火花的结晶，二是个体间相互影响，或曰智慧火花碰撞的结果。前者属个体行为，后者属非个体或曰集体行为。班组建设的重点是，强调发挥集体力量激发种种创意，并引导员工不断追求新的目标，从而显示其旺盛的生命力。例如ｑｃ小组成果的产生就是如此。（三）创建学习型班组，争做知识型员工。唯物辩证法认为，人生有终点，学习无止境。现在，温州市委提出“创建学习型社会”活动的总体部署，市总工会决定在全市职工中开展“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动，这是非常及时、十分必要的，它体现了唯物辩证法的精神，适应了时代要求。企业创建学习型班组，其本质特征是善于不断学习。其含义是“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”。其目的是一个，即提高全员素质，乃至中华民族素质。

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