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元件公司电源车间：落实＂两个会议＂精神分秒必争

公司于2月27日和3月13日先后召开了会议，布置安全生产工作和深入开展６ｓ活动，其中心内容都涉及到车间现场管理这个重要环节，引起了全车间员工的高度重视．

电源车间主任和班组长闻风而动，认真作出安排．在2月28日上午班组长会议上，对当月工作总结的同时，并研究制定了车间的＂６ｓ＂现场管理新计划，这计划分宣传、学习、实施、评比四个节段。

实施６ｓ管理，在车间已是多年坚持的日常工作了，现根据公司要求，在“深入”二字上下功夫，所以,根据高标准有重新学习重新认识的必要。按照计划，车间于3月14日上午，组织全体员工学习“６ｓ”文件，敖应福经理就“６ｓ”背景由来、具体内容、目的作用等一一解说。车间主任吴富江将　“６ｓ”现场管理分步实施的四个节段内容和要求向大家进行宣讲，全车间出现了按照新规划，深入学习６ｓ、切实执行６ｓ的新气象。

＜温克贺＞