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塑壳车间抓6s管理细化 促车间面貌改观

“人造环境，环境育人”，元件公司塑壳车间在坚持日常６ｓ现场规范的同时，将６ｓ项目深入细化，延伸，促进了车间面貌进一步改观。

期　车间从管理人员到员工都实行岗位责任制，制定了相关岗位标准，落实相关要求措施，并从早会的塑造整体形象开始，做到各个班组早会时间统一，动作规范，排列整齐。班组长对前一天工作的优缺点进行总结的同时，对当天的工作分工提出明确的要求，不断提升每人工作能力。

车间严格清除各个卫生死角，爱护生产设备，使之处于清洁状态，车间各个区域划分分明确，并标识清楚，保证岗位工作效率。定期和不定期对员工进行岗位考核,并将考核情况张榜公布,做到奖罚分明,使工作不断改进。

车间重视生产流程改进，合理调整各区域总体规划布局，合理节约空间，对生产中的辅助工具进行统一管理，平常使用的推车，按型号不同进行分类放置，而且对不同型号的推车放不同的产品进行规定，这样合理使用有限资源，从而做到节约成本，提高效率。

自今年强化６ｓ管理以来，车间面貌，员工工作气氛有明显改观。我们相信，当６ｓ的重要性，深入到每个员工的心中，每个员工都不自觉意识到６ｓ在我们生产工作中的作用，那么，一个高效率的集体，一个整洁亮丽的和谐环境，就会出现在我们面前。

（塑壳车间覃玲）