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资源重组和结构调整带来新气象

进入七、八月，天热人却忙，环联公司利用这段时间进行了内部大调整。首先是生产车间布局的变化，生产二区向一区统一搬迁。副总经理王英霞、技术部经理刘超儒都到搬迁现场指挥、调度。员工们更是发挥了主人翁的积极性，当遇到体积大、较笨重的设备难以搬动时，大家纷纷献计献策，使一个个难题迎刃而解。因公司上下协调统一，先后用了两周，将二区的　三个车间全部设备顺利搬至一区大楼。

其次，对生产车间进行重组。公司由搬迁前的9个车间，合并至7个车间。这样不仅使厂房使用面积缩减至原有的2/3，还对车间管理人员及操作员工实行优化重组，这对降低生产成本、集中管理提供了条件。重组后的车间生产环境也得到了进一步的改善，公司对车间负责人也提出了更高的要求。

如今，生产车间忙而有序、操作规范。公司部门内部、部门之间分工明确，沟通和协调进一步加强，新的管理组织架构呈良好态势，在有效地运作。

（环联公司　崔碧磊）