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元件公司：推行绩效管理 提高工作质量

本报讯　　进入“质量月”以来，集团各分公司围绕“降废减损提质　节能降耗增效“的主题，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，坚决不让一件不合格产品出厂。在形式多样的活动中，元件公司推出的绩效管理，别具特色。

绩效管理就是通过对员工工作质量采取考核评定的方式，从提升员工的素质着手，激发员工的敬业精神，使员工的工作质量得到有效的提高。

其考核内容包括一次校验合格率、6s现场管理、劳动纪律、配发料要求、采购计划申报要求、产品入库要求、购物卡一致性的要求、客户或外协等相关方的评定共八项，对各项的细化和评分标准，也都做了明确的规定。员工通过量体裁衣的方式，与绩效考核的具体内容进行对照、比较，每月月底按个人的表现进行核分汇总，得分结果经过考评人和被考评人签字后，报送公司生产部审批，兑现考评奖金。

据元件公司总经理严鹏介绍：对员工绩效的考评，是先在库房试行后，才全面推广的。质量月的到来，是一个很好的推进机会，以后它将作为公司的考评制度，被长期保留下来。

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