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环宇以规范企业管理提升品牌形象

　本报讯　　今年以来，环宇集团以规范企业管理来提升品牌形象，通过不断深化企业内部的改革，加强管理，积极应对市场竞争格局的

新变化，强化市场经营，保持了集团持续、稳定、快速的发展。今年上半年销售收入实现了历史性的突破。

为了规范企业管理，提升品牌形象。今年上半年以来，集团重点抓了四个方面的工作。一是提升m6米乐网页版的文化。m6米乐网页版的文化是企业宝贵的精神财富，是可持续发展的引擎。特别是在当今社会经济生活中，m6米乐网页版的文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。因此，集团重点围绕员工的思想教育工作，并结合生产经营和改善员工生活及娱乐设施等方面，创造一个良好的m6米乐网页版的文化氛围，使员工在一个宽松、和谐的环境里工作生活。二是整合资源，以人为本，合理用人。集团各级领导干部不断发现人才，培养人才，把员工的发展和企业的发展紧密联系起来。把人用好用足，充分发挥员工的潜能，做到员工能上能下，岗位能设能撤。创新用人机制，优化人才环境，切实做好用人工作，加强人才队伍建设。引进人才、任人为贤、培育人才、留住人才、用好人才，以达到环境留人，事业留人，感情留人的目的。三是强化监督，加强控制，提高管理水平。各部门及管理干部进一步完善监督管理体系。以财务管理为突破口，结合全面预算管理等财务管理制度的实施，逐步健全和完善公司各项管理制度，以经济效益为先导，完善绩效考核体系。依法经营，有序竞争，加强企业自律，服从政府监管，自觉维护市场经营秩序，不断完善企业信息化系统建设和业务流程及管理流程。使整体管理水平得以新的提升。四是深入开展“增收节支，节能降耗”工作，增强企业竞争力。集团各子公司、销售中心、部门都积极地开展“增收节支，节能降耗”工作，该工作的积极开展是应对市场激烈竞争的需要。自去年开始，所有的原材料价格呈持续上涨趋势，导致产品的利润空间缩水，国家贷款利率的上调，也增加了企业的财务成本。所以，只有通过开源节流、降本节支，以积极的态度应对市场挑战，才是最实际的出路。深入开展“增收节支，节能降耗”工作是提高企业经营管理水平的需要。目前，集团通过改善工艺和改进加工方法，实现了“增收节支，节能降耗”的目标。管理水平与创业之初相比已经有了质的飞跃。

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