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论企业成长四要素- 王拓宇

（接第92期《环宇报》）

（三）科技兴业，开拓创新，企业动力之所在

环宇集团创业的道路，从某种意义上说，就是一部科技兴业、不断开拓创新的历史。经过十多年的不懈努力，到2005年，与世界同步的环宇低压电器系列全部研发成功。现在公司的所有利润都来自科技创新。公司先后开发具有知识产权的23个系列500多种新产品，其中有省级新产品30多项，获得国家专利的12项，塑壳断路器hum8系列被科技部列为国家“火炬”计划项目。这些成绩充分显示了科技兴业的威力，环宇构筑的“科技金字塔”起到了巨大作用。

所谓“科技金字塔”，就是首先拥有先进水平的高、精、专人才。在环宇全体员工中，工程人员约占22％。其中高级工程师占工程技术人员的20.9％。其次是每年产值5％的科研、技改投入，据统计，截至2006年公司已累计投入1亿二千万元。同时为构筑科技金字塔的“塔基”，公司加强对员工培训，提高其知识水平和质量意识广泛普及群众性质量活动，多次荣获省、市qc小组成果一等奖，2003年荣获全国表彰。2006年公司已启动博士后科研工作站的筹建工作，将进一步充实环宇的科技力量，完善科技金字塔的构建。

在科技创新活动中，如果把研制一项新产品比做一次战斗攻坚，那么，环宇“科技金字塔”便是“主力军”，但“友军”的支持也是不可忽视的力量。环宇的“友军”有“上海电气研究所”、“西安电气研究所”、福州大学、浙江大学等十多家科研院所，由于他们的忠诚合作和倾力支持，使得环宇科技创新活动如虎添翼，硕果累累。

为了进一步开拓科技创新渠道，公司开始与美国一家著名跨国公司洽谈合作，这为环宇打造“一流科技型”企业，实施品牌国际化战略，无疑又增添一个有利因素，一份科技创新动力。

（四）以人为本，文化管理，开启企业管理新境界

企业管理理论认为，企业的成长要经过六道坎：技术坎－营销坎－管理坎－理念坎－战略坎－文化坎。联合国科教文组织的一项统计资料显示，文化因素占经济增长方式中50％的份额，也就是说，经济的一半是文化，故现代企业管理者概括了这样的现象：一流的企业靠文化，二流的企业靠质量，三流的企业靠价格；小型企业靠权力，中型企业靠制度，大型企业靠文化；小型企业做事，中型企业做人，大型企业做哲学。并认为，企业的最后竞争是文化的较量，文化力的竞争。这些见解和观点都有一定的道理。

总观人们对企业的文化管理的认识，联系到环宇集团十余年的实践，我们认为其本质在于以人为本，持续创新。如今随着经济全球化进程中文化因素的上升，管理行为更加是人类的一种文化行为，实施文化管理，在向人类的一切优秀的管理思想、管理哲学开放中，不断创造新的管理制度、管理方式和管理艺术。

长期以来，环宇集团在自己的企业管理行为中，渗透着许多文化因素，如倡导企业精神、经营理念，开展m6米乐网页版的文化活动，以及企业形象的设计与宣传，并且制定了各种行为规范条例，用以提高做现代文明人的素质等等。环宇强调“以人为本“，特别重视培养人才和留住人才。环宇在培养人才上，除了请进来走出去，并拓宽渠道，实施企校挂钩，实现双赢互动，先后与温州技工学校联合办班，与浙江东方职业技术学院联合成立“实习实训基地”和成立“环宇学院”。此种优势互补、资源共享的做法，对培养人才极为有利，同时也产生极为良好的社会效益。环宇留住人才，一靠诚心，二靠周到。早在创业初期，有位为环宇做过较大贡献的电器老专家要求离职回家，公司同意了，但每个月的工资照发（寄到他家），一年下来，他被诚意感动，在家坐不住了，说让我回公司再干两年吧。2003年环宇本部搬迁至工业园区，条件改善了，公司首先想到建设员工宿舍、员工食堂要上档次，因为这是人人有份的事，让全体员工都能分享到企业发展的成果。员工住进了宾馆式楼房，室内配有卫生间、洗澡间、电风扇、有线电视，不少寝室配有空调、电话。特别是开设一间间“夫妻房”，被誉为“温暖工程”，还有规格更高一点的“套间房”，则名副其实地成了“安乐窝”。此外，公司为全体员工都办了养老保险，对那些贡献较大的各条战线上的骨干，配发股权奖励等，这一切人文关怀，使员工心里潜移默化地产生了巨大的向心力和凝聚力，正如《环宇之歌》唱出了员工的心声：我们永远追随你――环宇，就像绿叶对根的情怀；我们永远追随你――环宇，做到同舟共济互勉互爱。

一般说来，以人为本，文化管理的作用是，对内增强企业凝聚力，对外注重塑造企业形象，开展旨在强化企业知名度和美誉度的塑形活动。在宣传企业及产品的同时，对外界介绍本公司企业精神、经营理念和经营宗旨，以富有特色的、充满人性的m6米乐网页版的文化影响消费者，以富有个性的文化理念感染社会群体，博得大众认同感，产生品牌效应，为企业拓展良好的生存空间。放大企业无形资产，确保其增值，以带动和增强相关产品的市场渗透力，提高企业的整体实力。这里需要强调的是，对企业无形资产的管理（如品牌战略、企业形象管理等）应该是文化管理的重心，其管理的创新，必将开启企业管理的新境界。这是我们从实践中获得的又一重要认识和体会，也是我们今后沿着这条思路，继续努力，不懈追求的方向。