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日韩之行启迪多

　　本报讯１１月１４日至２９日，由中国电工技术学会组织的日韩企业考察团，分别对韩国的金光公司、新星株式会社和日本的富士、三菱、阿马达进行了考察。环宇集团副总裁林德华和接触器公司总经理王楚参加了此次考察。日前，记者就员工们所共同关心的问题对他们进行了采访。　

　　记：请问二位，这次日韩之行的主要目的是什么？　

　　林：这次由中国电工学会组团的考察活动，是为我们技术人员和经营管理者在各自领域或交叉领域中扩展学术视野，提高我们在理论研究和应用研究中的水平，使我们在解决生产、技术的关键问题中得到启发，促进电器产品科技成果的商业化，提高国内企业的生产和管理水平。　

　　王：日本和韩国都是亚洲科学技术较发达的国家，特别是日本。同时这两个国家在文化上与我国有相当的渊源，选择它们作为考察对象，可以学习和借鉴的地方比较多。　

　　记：这些公司在管理和生产上有什么特点，或者说有什么值得国内公司借鉴之处？　

　　王：一个突出的印象，就是企业工作人员的时间观念相当强，从高层管理人员到普通员工，都分秒必争地把时间安排得很紧凑。比如日方负责接待的人员，如果定在八点整接待我们，他在八点十五分就有别的安排，到时就主动与你告别。这就有效地保证了工作的顺利进行。　

　　林：从我们所到的这几个企业来说，我最大的感触就是他们的自动化的程度相当高，比如说日本富士电机株式会社，我们参观了其中一个接触器生产车间，全自动的生产流水线，装配、校验、运输，只有少数几个监督人员，自动运输车从零部件库到供给工位全部无人操作，据介绍，零部件与不同规格的安装全由条码识别，计算机全方位控制，而且质量管理很严格、工艺很好。

　　记：二位长期主管生产，在今后的自动化方面、新产品开发方面，你们会有什么新的想法？　

　　王：从我国的国情和企业的普遍情况来说，我们搞自动化要切合实际，逐步进行。当然，实现高度自动化是我们努力的方向，希望尽快达到目标。对新产品的开发日韩企业都很重视，日本的企业在新产品开发方面抢先了一步，但仍不停地设计一代、开发一代。他们所表现出的奋斗不息的精神，是很突出的。　

　　林：自动化至少要有两个目的，一个是减少人工的劳力付出，另一个是使产品的质量有保证。虽然自动化流水线的生产速度快、质量有保证，但是新产品的开发周期会相对较长，要投入的人力物力会比较大。我们的工作原则是，目标在前，稳步积极地前进。　

　　记：这次日韩之行，二位感受最深的是什么？　

　　林：除了生产自动化的高水平外，我觉得一是他们的道路非常整洁，行程几千里几乎不见修路工人在作业，可见他们的工程质量意识强；二是公共场所很干净，旅客和行人遵守纪律、自觉维护公共卫生；特别是都很自觉注意个人形象，说话声音很轻，就怕影响到别人，很为他人的利益考虑。　

　　王：我也有同样的感受。应该说国内基础设施的建设、环境建设等方面与他们相比存在差距，但这差距正在缩小，放眼未来，我们能够赶上并超过他们。另外给我们留下深刻印象的是日本企业人的敬业精神，尤其是企业的管理者，忙了一整天以后，晚上如有需要，都会心甘情愿地加班加点，尽量把工作做得完美。我想，这也是日本企业能振兴的原因之一吧。（本报记者）