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发布时间:2008-06-04 点击次数:1860
“金石”参观启发多
5月10日,元件公司车间主任及以上管理人员在集团副总裁黄时勉的带领下,到位于北白象镇的金石包装厂参观学习。通过积极的交流与讨论,在管理方式等几个方面得到了深刻的启发。
一是激活管理方式,让管理像销售一样走出去,推行“营销管理”。引进来,走出去,再引进来,再走出去,如此反复,才会使管理如“活水之源”。
二是通过学习交流,借鉴兄弟企业的管理经验,使双方都能达到优势互补,根据具体的实际情况,取其精华,提升管理层次。
三是针对管理层提出的“管理难”问题,学习金石包装厂把生产成品质量合格率的考核以表格数字加激励的形式分解细化到每位员工,同时也可以让管理人员自己进行检讨对比。
四是根据长期从事营销工作的同事介绍,产品包装与“人要衣妆”一样,这次参观,让我们都明白了,包装质量也是产品质量的重要组成部分,不能忽视与大意。
五是通过参观对比,打消了管理人员的一些消极心态,纷纷表示出只要鼓足干劲,迎难而上,就一定能成为一个优秀的管理者的决心与信心。
温克贺(电源车间)
一是激活管理方式,让管理像销售一样走出去,推行“营销管理”。引进来,走出去,再引进来,再走出去,如此反复,才会使管理如“活水之源”。
二是通过学习交流,借鉴兄弟企业的管理经验,使双方都能达到优势互补,根据具体的实际情况,取其精华,提升管理层次。
三是针对管理层提出的“管理难”问题,学习金石包装厂把生产成品质量合格率的考核以表格数字加激励的形式分解细化到每位员工,同时也可以让管理人员自己进行检讨对比。
四是根据长期从事营销工作的同事介绍,产品包装与“人要衣妆”一样,这次参观,让我们都明白了,包装质量也是产品质量的重要组成部分,不能忽视与大意。
五是通过参观对比,打消了管理人员的一些消极心态,纷纷表示出只要鼓足干劲,迎难而上,就一定能成为一个优秀的管理者的决心与信心。
温克贺(电源车间)
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