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发布时间:2008-06-04 点击次数:2346
集团举行公司高管层 2008年度目标责任书签字仪式
本报讯 4月30日,集团公司2008年目标责任书签字仪式在二楼会议室召开。董事长王迅行、总裁王拓宇等高层领导出席了会议,全体中层干部参加了会议。
首先,王迅行宣布了集团公司董事会对总经理王拓宇的任职决定,并代表董事会与总经理签定了《2008年度目标责任书》。随后,王拓宇宣布了集团公司2008年度高层管理人员任职名单,在各副总经理(或部门负责人)在会上陈述了2008年度的工作思路后,总经理与各副总经理签订目标责任书。
会上,王迅行指出:“目标责任制管理作为现代企业管理的一种模式已广泛地被许多民营企业所采用。环宇集团从2005年开始,推行目标责任制管理已经三年了,它打破了家族式管理的方式,体现了企业所有权与企业经营权分离的原则,体现了企业从上到下的各个管理层次的经营管理者责、权、利相一致的原则,推行目标责任制的管理就是要在企业内建立一种从上到下的激励约束机制,调动全体员工的工作积极性、责任性和主动性,以实现企业对上岗的每个员工在责、权、利三方面做到三个不一样,即干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。从而,为公司的全面发展起到了积极的推动作用。”
王拓宇在听了各位副总经理、部门负责人的陈述报告后,对日后推行目标责任制管理的工作进行了部署和安排,他说:“目标责任制实施三年来,公司各方面的工作量化日益明确,目标责任日益清晰。在日后的工作中,我们要做到严格严肃、奖惩分明,要求每一位干部、员工按照责任书的要求努力完成任务。同时,也要将目标管理真正贯彻深入到每一个岗位,全面实施与考核。”
据悉,会后,各副总经理和部门负责人还要召开自己分管部门的中层干部或员工动员大会,并完成与下属中层干部(包括重要岗位员工)签订以岗位工作标准为主要内容的经济责任书(或质量责任书)。
首先,王迅行宣布了集团公司董事会对总经理王拓宇的任职决定,并代表董事会与总经理签定了《2008年度目标责任书》。随后,王拓宇宣布了集团公司2008年度高层管理人员任职名单,在各副总经理(或部门负责人)在会上陈述了2008年度的工作思路后,总经理与各副总经理签订目标责任书。
会上,王迅行指出:“目标责任制管理作为现代企业管理的一种模式已广泛地被许多民营企业所采用。环宇集团从2005年开始,推行目标责任制管理已经三年了,它打破了家族式管理的方式,体现了企业所有权与企业经营权分离的原则,体现了企业从上到下的各个管理层次的经营管理者责、权、利相一致的原则,推行目标责任制的管理就是要在企业内建立一种从上到下的激励约束机制,调动全体员工的工作积极性、责任性和主动性,以实现企业对上岗的每个员工在责、权、利三方面做到三个不一样,即干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。从而,为公司的全面发展起到了积极的推动作用。”
王拓宇在听了各位副总经理、部门负责人的陈述报告后,对日后推行目标责任制管理的工作进行了部署和安排,他说:“目标责任制实施三年来,公司各方面的工作量化日益明确,目标责任日益清晰。在日后的工作中,我们要做到严格严肃、奖惩分明,要求每一位干部、员工按照责任书的要求努力完成任务。同时,也要将目标管理真正贯彻深入到每一个岗位,全面实施与考核。”
据悉,会后,各副总经理和部门负责人还要召开自己分管部门的中层干部或员工动员大会,并完成与下属中层干部(包括重要岗位员工)签订以岗位工作标准为主要内容的经济责任书(或质量责任书)。
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