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“6s”管理要以人为本 创建和谐团队

集团副总裁黄时勉在元件公司中层管理干部会议上强调：

“6s”管理要以人为本　　创建和谐团队

本报讯　　8月13日下午，元件公司班组长以上管理人员会议在集团二楼会议室召开。集团副总裁黄时勉参加了此次会议，元件公司总经理严鹏主持了会议。

严鹏首先对元件公司“6s”活动开展一个多月来的情况作了总结。在总结发言中，他对工作成绩只字不谈，而是带头做起了检讨。原因是各车间、部门执行“6s”管理方面仍然存在着许多问题，仍然有人做表面文章，这与之前对公司进行“6s”指导工作的老师的要求相差甚远。

接着，黄时勉在指导工作之前，教给了全体与会员工一句促进融洽与和谐的文明用语——　“感谢有你，有你真好”，并与严鹏一起战立握拳伸指进行演示。顿时，肃静的会场气氛立刻活跃起来。随后，黄总指出：“在解决问题的过程中，一定要坚持标本兼治的原则，但二者又有区别，标是层面，本是根源，即团队每个成员。因此，建立一支具有爱岗敬业精神和责任心的职业团队是‘6s’管理中的重中之重，高素质的团队做任何事情都可以取得成功。当然，管理者应当为团队的发展创造一个放松的环境，支持团队队员各项工作的开展，让企业留得住人，长得大，发展快。而员工则应该在公司为其提供的工作舞台上，尽心尽力，施展自己的才华。双方都是关键，一方脱节，互不支持，就会直接影响团队作用的正常发挥，不能形成互动与双赢。今年的经济十分严峻，作为公司的中坚力量，我们元件公司的作用是相当重要的，同时我们身上肩负的责任也是十分重大的。尽快地培养一支具备优良素质的团队，结合企业的管理理念，创造性地建立一套既有激励机制，又有道德约束功能的岗位责任制，才能把环宇打造成为真正坚实有力的‘百年老店’。”

会议最终在大家齐心协力同做“感谢有你，有你真好”手势的高潮中结束。

温克贺（电源车间）