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寓学习于工作 寓教育于活动

9月12日，元件制造公司接触器车间118名员工在二楼会议室召开了6s活动成果交流会暨“三现五原则”两个案例的演练报告会，车间主任杨景华主持了会议。

为了推进6s管理，接触器车间积极开展“创建学习型组织　争做知识型员工”活动，以员工为纽带，以班组为依托，成立了近10个质量攻关qc小组，通过边工作、边学习、边研究，走产学研相结合的路子，促进公司全面质量管理水平的提升。

在这场别开生面的报告会现场，笔者看到各质量小组选派的11名代表激情发言的场面；车间员工对6s管理发现目标、推行计划、组织机构及相关考核制度深入交流的场面；车间两个“三项五原则”案例发布时整个会场的互动场面；车间6s现场图片展示时，员工们全神贯注的场面；对《6s推行手册》的相关内容进行宣贯时，员工们认真听讲的场面……

同时，一片区经理张明响应邀来到报告会现场，他在讲话中说：“公司领导非常重视全员参与质量管理，鼓励员工多提合理化建议，这好比一台机器，员工像是机器上的一颗颗螺丝钉，一颗出了问题，就会发生故障，甚至导致停机。因此，大家必须齐心协力，找出这颗‘问题螺丝钉’，把它排除掉，确保机器正常运转。”

集团副总裁黄时勉闻讯后也专程从外地赶回，参加了此次报告会，他对接触器车间“寓学习于工作　寓教育于活动”的做法给予了充分肯定，希望广大员工继续保持这种工作作风，并将其发扬光大。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　温克贺（元件公司）