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集团高层领导高度评价“6s”活动

元件公司“6s”管理活动开展的有条不紊、如火如荼，极大地调动了公司员工的生产积极性，为公司带来了可喜的新变化。对此，公司各位高管也发表了自己的看法和意见。

☆董事长：王迅行

“6s”活动已经取得了阶段性的胜利

自从启动6s管理以来，我耳闻目睹了6s活动给环宇带来的巨大变化，它不仅使生产现场整洁有序，还促进了产品质量的提升，员工自身素质修养也大大地提高了。“6s”管理活动在环宇已经取得了阶段性的胜利，我感到非常满意，6s活动下一步要向纵深方向积极推进。

☆董事长助理：伍战涛

“6s”魅力了不得

在“6s”管理活动中，运用统计、分析、对比的方法，制订出切实可行的日计划、周计划和月计划，顺利地解决了产、供、销三方的接口问题。在计划执行过程中，对定单缴获的及时率进行合理掌控，最大限度地降低库存量，提高生产周期率，节约成本资源。“6s”活动能做到这些，其魅力确实了不得。

☆副总裁：任世彬

企业怎样步入良性循环

通过全员参与“6s”管理活动，运用qc手法，选择切合实际的课题，经过现场调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查等环节，再进行措施巩固，作出总结和规划下一步打算，如此循环往复，促进产品质量不断提高，产品成本逐步降低，促使企业步入良性循环，这才叫真正的“6s”管理。

☆副总裁：黄时勉

m6米乐网页版的文化是企业的核心竞争力

我们通过“6s”管理活动的开展，形成一种平等、尊重、信任、合作、共享的m6米乐网页版的文化氛围，靠智慧和博大的胸怀，以平等的态度尊重和信任每一位员工，把员工看成是自己的亲密伙伴，深入到他们中间，倾听他们的呼声，帮助他们解决工作及生活中的实际问题，让他们放开手脚，为他们搭建施展知识才华的可靠平台，员工就会对企业有认同感，从而极大的提升企业的核心竞争力。

☆副总裁：王楚

理念就是红绿灯

“6s”活动能够实现环境优化、质量提升、降本增效，靠的就是理念。理念的形成，就是理念导入后优良素养的再现。

☆销售公司总经理：汪晓东

营销也要“6s”

“6s”管理活动内练素质，外树形象，大大提升了环宇品牌的含金量。我们营销系统也应该推行这种成功的经验，大力倡导“6s”活动，在这方面，我们的确是慢了一步。

☆元件制造公司总经理：严鹏

推行6s，关键靠管理层的执行力

在6s推行过程中，管理人员浮在上面指指划划的现象屡见不鲜，成就面前缺乏责任、忧患意识和自觉反省的精神，缺乏坦率地摆出问题、深刻分析问题、责任人坦荡地进行自我检讨和接受处罚的勇气。谈到成绩面面俱到，谈到问题一笔带过，这会严重阻碍“6s”工作的有效开展。所以，推行“6s”管理，也正是考验管理层执行力的时候。

温克贺（元件公司）