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环宇：精打细算，花好每分钱

编者按：民企如何度过经济危机的“寒冬”已成为举国上下关注的话题。日前，《温州日报》、《温州商报》的记者分别采访了集团高层主管领导，专门报道了集团的应对措施，著文刊登于《温州日报》2008年11月17日2版的显要位置。现将全文转载如下：

民企在全球经济危机下怎样“过冬”？

环宇：精打细算，花好每分钱

周凯政　　舒展波　《温州日报》　

生产成本上升、市场需求下降、产品技术同质化……面对诸多的困难压力，今年下半年，我市民营企业感受到的是“寒意逼人”。最近，我市环宇集团打出一套“精打细算，花好每分钱”的管理创新“组合拳”，为在全球金融危机下熬冬的企业带来了一股暖暖的新气象。

实行企业信息化，调整公司营销体系

“通过拓展企业信息化管理系统功能，为调整国内营销渠道，减少销售管理环节，提供了强大的科技支撑。”环宇副总任世彬介绍说，在经过反复调研、可行性分析及模拟演练后，本月初，erp信息系统首先在广州地区实行试运行。接着，将陆续开展全国营销渠道调整，来逐步降低营销成本。

环宇以前为了保持市场信息的及时性，方便为客户提供服务，在全国各地成立了20多个独立法人的营销分公司，这些公司虽小但是机构职能健全，整体运营成本较高。“按照调整或撤销一个分公司减少20万元的营销成本，全国20个分公司，一年就可以减少上百万元的营销成本。”

实行企业信息化后，环宇将实现各分公司同总公司原有业务流程的整合，减少管理环节，使订货量能够直接转化为生产计划量，同时能够极大地弥补由于距离遥远而忽略的途中管理，生产效率大大提高。

日前，由环宇承担的市科技计划项目“企业信息化管理系统的开发及应用”通过了市科技局验收。

推行“6s”管理，提高效率降低成本

面对生产成本上升，强化车间现场管理，发挥员工创造性成为环宇应对困难的一大招数。

分管生产的副总黄时勉说，自今年7月，深入推行“6s”管理方式后，环宇集团的车间变得更加整洁有序，流水作业的布局更加合理，不但减少了车间工作人员，而且生产效益提高了，相对劳动力成本降低。

“6s”管理方式源自国际先进企业的成熟管理模式，通过狠抓整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等要素，提高员工工作效率，保证产品品质，并使员工精神面貌得到进一步改善。

　通过动员员工给企业献“金点子”，员工更关心企业的发展，针对企业生产中的各个环节提出了３００多条建设性意见，被采纳的有１００多条，这些建议分别来自检验员、装配工、下料工等一线员工，可帮助企业节省生产成本，提高产品质量。比如，一位员工提出的包装带二次利用的想法，每月就能为企业节省上万元的成本。

建博士后工作站，提供人才科技资源

经国家人事部批准，　环宇集团设立博士后科研工作站。现在，该公司正加强与西安交通大学、河北工业大学等已设立博士后科研流动站的高校的联系。

据介绍，从本月开始，招收的博士后研究人员将陆续到位，环宇研发中心与高校博士后科研流动站开展更为紧密的合作，这将有效借助高校的科研实力，缓解科技创新压力，为企业研发新产品服务，为推进企业不断持续、健康发展提供强大的科技和人力资源保障。

环宇集团是国内主要的高低压电器和成套电气设备的生产商之一，是中国企业500强和浙江省百强企业。环宇集团总裁王拓宇说：“经济环境越复杂，企业经营越要清醒，强化基础性的管理创新工作，将以往生产繁忙无暇顾及的工作的漏洞给补上。”