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两岸制造业信息化交流考察纪事

□任世彬

在两岸“大三通”前夕，笔者应神州数码管理系统有限公司总裁李绍远之邀，参加为期七天的两岸制造业信息化交流论坛，大陆代表团人员一行21人，组团成员有湖南山河智能机械股份有限公司（上市公司）、立中车轮集团（新加坡上市公司）、山东威达机械股份有限公司（国内钻夹头龙头企业）、上海显隆-惠利空调设备有限公司、长飞光纤光缆有限公司等，在国内都是赫赫有名的大公司。

台湾经济在上世纪80年代以后取得了飞速的发展，一举成为亚洲四小龙的首位，而其中信息化对于助力制造业企业的快速成长功不可没。此次与台湾先进制造业企业的信息化主管和企业家们进行交流，广泛地结交了台湾朋友，促进两岸制造业企业之间的接触交流，共同探讨企业信息化中的疑点和难点问题。同时，学习台湾制造业推行信息化过程中的先进经验，为本集团进一步提高与优化企业信息化奠定了基础。

台湾制造业推行信息化是于上世纪80年代中期开始的，伴随着台湾经济的崛起而发展。企业信息化已成了台湾制造业必备的工具，是否实行信息化的话题早已成为历史，它们认为企业实施信息化是不容置疑的，凡是经济实体的企业无论大小都必须上erp软件，实现企业信息化。

在交流考察期间，向我们介绍台湾鑫永铨股份有限公司。这家公司创立于1958年8月，现资本额4.2087亿元，营业净额17亿元，员工人数152人，是橡胶制造业，制造产品：橡胶输送带、橡胶板、橡胶制品，是一家家族式企业。子承父业，企业由父亲林金章先生创立，儿子林季进先生于1978年接任，企业得到迅猛发展，2005年成为台湾上市公司，在全球橡胶输送带、橡胶行业中排名第6位。在1998年，随着企业规模不断扩大，外部环境竞争挑战，企业成本的加剧，企业高层决定开始导入erp系统。系统的推行实施全权委托鼎新电脑股份有限公司，实施erp的先后程序是：sft制程管理系统→cp产能排程计划系统→easy　flow电子窗体系统→kpi绩效管理系统→bi商业智慧系统。使用的软件模块有：料件基本数据、产品结构、制程与工作、销售管理、采购管理、物料需求计划、生产管理、保税管理、库存管理、成本会计、应付帐款、票据资金、应收帐款、固定资产、总帐会计、办公系统、绩效管理、经济分析等等。在近十年的推行erp实施中，这家公司也曾经历过一段曲折，尝试了酸、苦、辣的味道。现应用erp软件可以说得心应手，从必然王国进入自由王国，处于良性循环之中，程序中一般的操作，数据的抛转、系统的运行等等一切都很正常，很规范了。整个erp系统实施已提升到一个新水平，把办公无纸化、员工的业绩考核、企业的经营活动分析、经营决策等与erp连结成一体，充分利用erp系统中的数据来为企业经营活动服务的境界。

我们还参观台湾鼎新电脑股份有限公司在台北的总部大楼。鼎新电脑是在1982年由现任董事长孙蔼彬与妹夫黄锦禄两人创立的，现任神州数码公司总裁李绍远是他们招聘的第一名员工。经过26年发展已成为有员工人数2200人，2007年营业额达32亿新台币，公司业务从台湾发展到大陆、越南等，至今有3万家客户的跨国管理软件公司。它的erp软件在台湾的市场占有率处于首位，在台湾的世界级企业与台湾各行业的龙头企业几乎均使用鼎新电脑的erp软件。总部环境相当优美，小桥流水，绿树成荫，还建有游泳池、员工按摩室等，处处体现出主人的人性化设计。据孙蔼彬董事长的经营思路，随着今后30年中国大陆从制造大国演变成制造强国的过程，鼎新电脑的经营中心向大陆转移，把鼎新电脑与神州数码的研发力量整合起来，集聚精锐力量共同开发大陆市场。

考察期间，还了解华硕电脑、晶元光电，台虹科技、必翔实业等企业的经验，大陆考察团代表也分别介绍各自公司的概况及erp的所作所为，笔者也介绍了环宇在实施erp的经验教训，以及在erp系统外编写许多的程序的做法引起了与会者的极大兴趣。

神码公司举行考察、交流、互学活动。并且，自始至终李绍远先生亲自陪同考察，为客户提供直接面对面的交谈机会，使大家结交朋友，增进友谊，其意义已远远超过了活动的本身。各家公司把实施erp的先进经验与失败教训，摆上会议让大家互动共享，使考察团各位成员开阔视野，增进见识，可以吸取各家公司的长处，加深对易飞软件的了解。大家都觉得此行受益匪浅。同时，还促进了两岸同胞的相互了解。

会上，神州数码公司总裁李绍远赋诗一首：

神州数码喜相逢，鼎新交流情谊重。

宝岛风情留心中，工作生活常互动。

笔者在大家的怂恿下也即兴一首：

神码之邀费心肠，亿万概率相聚缘。

饱览美景“易飞”蹉，七日嫌短却显长。