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十佳经理人事迹报道——游松清（销售管理中心办公室）

十佳经理人事迹报道——游松清（销售管理中心办公室）

公司的每件小事，都是我的大事

2008年，是一个不平凡的年度，也是环宇集团有限公司销售管理中心办公室主任——游松清职业生涯中最为关键的一年。这一年，他被公司评选为2008年度“十佳经理人”，这一荣誉带给他喜悦的同时，也给他带来了深深的思考。

2004年年初，一个偶然的机会他成为了环宇集团的一员，任职于直销管理办公室，主要协助办公室主任对驻外直销公司的财务工作和会计人员再培训工作。从始至终，他一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业地奋战在工作第一线。在近半年的努力工作中，他的所作所为得到了领导的一致认可和赏识，将其提拔为审核办公室主任，主要负责驻外直销公司的内部审计和财务管理工作。2006年公司部门改制，直销办改成了销售管理中心办公室，而游松清也成了该办公室的主任，负责销售总公司的销售管理工作至今。部门的改制、岗位的变迁，使他不断面临种种挑战和困难，但领导和同事们的信任与肯定，让他有了披荆斩棘、勇往直前的动力。在环宇工作的这5年间，他坚信：公司的每一件小事，都是我的大事。

回顾自己的工作历程，他对2004年初进环宇的内审工作仍然记忆忧新。那年的内审工作中，他碰到了郑州直销和武汉直销以往年度不清的帐目的难题。经过三个多月的详查，他直接为公司挽回了近五十多万元的损失，还为公司处罚相关责任人提供了有利依据。从那以后，他认识到了管理不是在事后追究相关责任人，而是要从源头上去杜绝类似事件的再次发生。于是，他牺牲了与家人、朋友相聚的时间，利用半年多的出差时间，记录了各直销公司存在的一系列问题，并针对问题分析了原因，制定了相应的规章制度，尽最大的努力实施开展，取得了不错的成效。在接下来的工作中，他并没有停止前进的脚步，而是不断完善其编制的管理条款中的细节，为公司管理水平的提升奠定了基础。

2008年公司领导提出了更高的要求，并把相关的工作计划下达到了各个部门，甚至个人。接到计划后，游松清认真分析当前的情况，首先调整了办公室的内部人员，加强了标书的制作速度，提高了标书制作的错误率，尽量做到客户零投诉。在物流管理方面，他加强了分公司库存商品管理，使其帐实相符达到99%以上，并处理了部分分公司的积压库存，制定了相关的规则避免再次积压的发生。同时，他还将统计工作和文员工作责任落实到人。财务工作上则尽量放权让下属发挥各自的工作能力，引导工作中的不足之处。作为销售管理中心办公室主任，他在考核上严格执行分公司的考核制度，积极配合审计的相关工作，尽量做到“日事日清”。特别是在分公司的改制中，他提出的合理化建议得到了领导的认可，由他负责亲自整合了北京分公司和石家庄分公司，为公司节省了几十万元的费用开支。工作中，他还十分注重与公司其他部门的沟通、衔接和辅助，在配合财务部对分公司改制的相关工作中，他积极努力地付出，为公司创造上百万元的费用节省贡献了自己的微薄之力。

作为一个中层领导，游松清时刻告诉自己：在工作中，个人的言行代表着公司的形象，将委屈埋在心里，把真诚留给别人。当面对别人的不理解和误会时，要牢记“大家都是为了公司能更好的发展”，用真诚的心去化解矛盾，解决问题。

我们相信，有着这样信念的他，在新的一年必定会在自己的工作中投入更饱满的热情，与销售管理中心办公室的所有同事一起创造佳绩！