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发布时间:2004-02-01 点击次数:3615
调整姿态 开拓新一轮的发展
２００３年是不平凡的一年，又是考验企业综合实力，显示竞争力的一年。我们抗击了“非典”的袭击，消除了原材料涨价的影响，经历了“两网”改造后电力市场容量相对萎缩的困境，仍然大踏步地前进。集团公司呈现产销两旺的局面，继续保持快速平稳的增长态势，各项指标增长率均超过４０％，超额完成了董事会确定的目标。同时，集团公司被评为省“五个一批”重点企业、省工商“ａａａ”单位、省国税“ａａ”单位、省建行“ａａａ”单位，“环宇”商号被认定为省知名商号。总结２００３年主要工作业绩，有以下五点：
一、新、老产品并蒂开放，资金质量日益提升
１、针对营销网络管理老化、反应迟钝的现象，采取淘汰与新建相结合、分公司与直销公司相结合等方式，本着“丢销售公司，决不丢市场”的原则，通过开展整顿、筛选、现已初步建立快速、高效的市场营销网络。在全国大中城市新建直销公司，填补营销体系的空白点，使老产品的销量稳步增长，为整个集团公司的增长提供强劲的支撑。新产品已进入国家重点工程，据不完全统计，上图量达１亿元，签约的有５０００万元，呈蓄势待发之态，为今后进一步拓展铺平了道路。
２、“量质并重，统筹兼顾”的方针得到较好的贯彻。一个企业应收款的质量直接决定着企业的生死存亡。在年初我们把过去注重量的扩张，调整为“量质并重，统筹兼顾”，对各销售公司销量、管理、形象、资金等方面进行信用考核，及时地淘汰了信用很差的销售分公司，对信用较差的销售公司发出预警，降低了应收款的风险指数。对于历史上的呆死帐，利用法律手段，使其死而复活，收回资金比上年增长１６％，提升了集团公司的资金质量，增强了企业的内在机制。
二、技术创新锦上添花，质量管理更上一层楼
１、公司第二代产品开发捷报频传。ｈｕｍ８塑壳断路器攻破ｈ型高分断与ｄ型智能的难关；ｈｕｍ１８小型断路器向大电流等级产品发起冲刺；ｈｕｗ１万能式断路器完成４０００、５０００、６３００的大电流等级；ｈｕｗ２万能式断路器也完成２０００、４０００的等级产品。２００３年的新产品开发繁花似锦，公司第二代产品系列基本配齐。ｈｕｍ８系列塑壳断路器被国家科技部列为国家火炬计划项目，可谓锦上添花。
２、在规定时间内超额完成“３ｃ”认证，在技术部与各个部门的共同努力下，集团公司共取得了３６１张证书，证书的覆盖面达到１００％，为产品占领国内市场与开拓国际市场提供了强劲的推动力。
３、ｉｓｏ１４００１质量保证体系与ｏｈｓａ１８００１的环境／职业健康安全体系全面启动。在ｉｓｏ９００１质量保证体系的基础上，把质量管理体系推向深度与广度，采纳至今国际上最高层次的标准——ｉｓｏ１４００１与ｏｈｓａ１８００１的体系，于本月２３～２４日已进行预审（２００４年元月５日已通过正式审核考评——编者注）。经过近五年的努力，群众性ｑｃ小组活动，从无到有，从弱到强，在连年取得省ｑｃ成果一等奖的基础上，２００３年获得“全国优秀ｑｃ小组”的荣誉，实现历史性的突破，标志着环宇的群众性质量管理又上新台阶。
三、继续发扬老传统，信用之树添新果
合法经营、照章纳税、按期付息还贷，不拖欠员工的工资，合作双方坚持“双赢”，做老实人办老实事，是环宇创业十余年来一贯的工作作风，已形成集团的光荣传统。在２００３年集团公司获得“温州电器诚信企业”、温州市工商免检企业、温州市创建信用企业先进单位、温州纳税百强与资信百佳企业等荣誉。建行还授予王董贷款３０００万元无须担保的权限。
四、实施管理流程再造，启动信息化工程
为了增强企业的竞争力，提高企业信息化水平，实现资源共享，及时准确地反映企业人财物、产供销的情况，以信息化改造老的管理流程，以ｅｒｐ的先进管理软件来代替原管理模式，实现管理手段质的飞跃。历经调查、分析、选型、规划等阶段，本着“总体规划，分类实施”的原则，集团公司信息化一期工程已经启动，库存、开票、财务的上线时间定于２００４年元月２日。
五、精神文明好戏连台，企业形象引人注目
１、致富思源，富而思进。环宇集团的发展壮大，得益于党与国家的改革开放的政策，因而回报社会、扶贫济困是我们义不容辞的责任。我们积极参加了抗洪救灾，捐资助学，扶贫结对，捐资海堤建设等活动，努力尽自己一份义务。今年，又一次性捐资１０００万元给扶贫救困基金会，此举赢得社会各界的一致赞美。“我为人人，人人为我”的献血活动深入人心，广大员工热情高涨，献血人数大大超过上级原定指标，奏响了一曲曲奉献之歌。
２、团结一心，打赢抗击“非典”这场硬仗。面对突如其来的“非典”袭击，集团紧急动员，认真布署、万众一心、沉着应对。特别是各生产公司统筹安排，既要求每位员工做好个人预防，又要实行公司环境消毒；既要人员合理流动，又要实行封闭管理；既要抗击“非典”，又要保证正常生产。最终夺得了抗“非典”的阶段性胜利。
３、创建高科技企业迈开大步。大桥工业园的全面启用，实现了环宇历史上第三次跨越。一个崭新的花园式现代工业园，使企业形象焕然一新。
４、王迅行董事长和本人分别当选温州市人大代表与乐清市政协委员，在政治舞台上为企业争得一席之地，将推动企业档次的提升。
２００３年我们还成功地进行了多元化经营的尝试，荆州、沈阳两地的房产项目取得顺利进展。
同志们２００３年我们的工作虽然取得了很大成绩但是我们的工作还存在着许多不足和缺点。例如，思想落后于企业的发展，考虑问题有短视的局限性，“自我感觉良好”、忧患意识不强等等，这些都将阻碍企业的进一步发展，需要在深化改革中引起足够的重视，并给予解决。
２００４年的工作思路
根据行业的资料与专家的分析，在今后的４－５年内，我国的电力工业将处于高速增长阶段，对于电器的生产厂家是千载难逢的机遇。因此，在２００４年内，我们应当迅速调整态势，做好充分准备，迎接电力发展的高潮。
一、市场营销坚持“两条腿走路”，认真调整营销策略。在老产品量上保持稳步增长的基础上，把资金的回收率提高２５％。新产品应以快为主，在短时间内迅速占领市场，完成量的扩张。
二、新产品开发在完善配置第二代的基础上，迅速形成第三代产品的定型，并逐步研发第三代产品，继续保持公司研发和领发的优势。
三、产品结构以低压元器件向成套电气延伸，并形成一定的规模。最终完成能够生产中高压、成套、输配电工程的综合生产厂家的设想。
四、通过各种途径，采取多种方法，千方百计发现人才，引进人才，使各个专业都有人才支撑。形成待遇上吸引人才、感情上留住人才、事业上发挥人才专长的机制。
五、自主经营、划块核算，强化基础管理，建立合理的成本核算体系，继续投入适当的资金进行跨行业的经营，形成事业部式的组织机构，把集团公司发展为多元化的经济联合体。
同志们、朋友们，２００４年的工作任务是艰巨的，我相信，在上级部门的支持下，有新一届董事会的正确决策，有前几年的发展经验，只要我们团结一致，齐心协力，我们的目标一定会实现。
一、新、老产品并蒂开放，资金质量日益提升
１、针对营销网络管理老化、反应迟钝的现象，采取淘汰与新建相结合、分公司与直销公司相结合等方式，本着“丢销售公司，决不丢市场”的原则，通过开展整顿、筛选、现已初步建立快速、高效的市场营销网络。在全国大中城市新建直销公司，填补营销体系的空白点，使老产品的销量稳步增长，为整个集团公司的增长提供强劲的支撑。新产品已进入国家重点工程，据不完全统计，上图量达１亿元，签约的有５０００万元，呈蓄势待发之态，为今后进一步拓展铺平了道路。
２、“量质并重，统筹兼顾”的方针得到较好的贯彻。一个企业应收款的质量直接决定着企业的生死存亡。在年初我们把过去注重量的扩张，调整为“量质并重，统筹兼顾”，对各销售公司销量、管理、形象、资金等方面进行信用考核，及时地淘汰了信用很差的销售分公司，对信用较差的销售公司发出预警，降低了应收款的风险指数。对于历史上的呆死帐，利用法律手段，使其死而复活，收回资金比上年增长１６％，提升了集团公司的资金质量，增强了企业的内在机制。
二、技术创新锦上添花，质量管理更上一层楼
１、公司第二代产品开发捷报频传。ｈｕｍ８塑壳断路器攻破ｈ型高分断与ｄ型智能的难关；ｈｕｍ１８小型断路器向大电流等级产品发起冲刺；ｈｕｗ１万能式断路器完成４０００、５０００、６３００的大电流等级；ｈｕｗ２万能式断路器也完成２０００、４０００的等级产品。２００３年的新产品开发繁花似锦，公司第二代产品系列基本配齐。ｈｕｍ８系列塑壳断路器被国家科技部列为国家火炬计划项目，可谓锦上添花。
２、在规定时间内超额完成“３ｃ”认证，在技术部与各个部门的共同努力下，集团公司共取得了３６１张证书，证书的覆盖面达到１００％，为产品占领国内市场与开拓国际市场提供了强劲的推动力。
３、ｉｓｏ１４００１质量保证体系与ｏｈｓａ１８００１的环境／职业健康安全体系全面启动。在ｉｓｏ９００１质量保证体系的基础上，把质量管理体系推向深度与广度，采纳至今国际上最高层次的标准——ｉｓｏ１４００１与ｏｈｓａ１８００１的体系，于本月２３～２４日已进行预审（２００４年元月５日已通过正式审核考评——编者注）。经过近五年的努力，群众性ｑｃ小组活动，从无到有，从弱到强，在连年取得省ｑｃ成果一等奖的基础上，２００３年获得“全国优秀ｑｃ小组”的荣誉，实现历史性的突破，标志着环宇的群众性质量管理又上新台阶。
三、继续发扬老传统，信用之树添新果
合法经营、照章纳税、按期付息还贷，不拖欠员工的工资，合作双方坚持“双赢”，做老实人办老实事，是环宇创业十余年来一贯的工作作风，已形成集团的光荣传统。在２００３年集团公司获得“温州电器诚信企业”、温州市工商免检企业、温州市创建信用企业先进单位、温州纳税百强与资信百佳企业等荣誉。建行还授予王董贷款３０００万元无须担保的权限。
四、实施管理流程再造，启动信息化工程
为了增强企业的竞争力，提高企业信息化水平，实现资源共享，及时准确地反映企业人财物、产供销的情况，以信息化改造老的管理流程，以ｅｒｐ的先进管理软件来代替原管理模式，实现管理手段质的飞跃。历经调查、分析、选型、规划等阶段，本着“总体规划，分类实施”的原则，集团公司信息化一期工程已经启动，库存、开票、财务的上线时间定于２００４年元月２日。
五、精神文明好戏连台，企业形象引人注目
１、致富思源，富而思进。环宇集团的发展壮大，得益于党与国家的改革开放的政策，因而回报社会、扶贫济困是我们义不容辞的责任。我们积极参加了抗洪救灾，捐资助学，扶贫结对，捐资海堤建设等活动，努力尽自己一份义务。今年，又一次性捐资１０００万元给扶贫救困基金会，此举赢得社会各界的一致赞美。“我为人人，人人为我”的献血活动深入人心，广大员工热情高涨，献血人数大大超过上级原定指标，奏响了一曲曲奉献之歌。
２、团结一心，打赢抗击“非典”这场硬仗。面对突如其来的“非典”袭击，集团紧急动员，认真布署、万众一心、沉着应对。特别是各生产公司统筹安排，既要求每位员工做好个人预防，又要实行公司环境消毒；既要人员合理流动，又要实行封闭管理；既要抗击“非典”，又要保证正常生产。最终夺得了抗“非典”的阶段性胜利。
３、创建高科技企业迈开大步。大桥工业园的全面启用，实现了环宇历史上第三次跨越。一个崭新的花园式现代工业园，使企业形象焕然一新。
４、王迅行董事长和本人分别当选温州市人大代表与乐清市政协委员，在政治舞台上为企业争得一席之地，将推动企业档次的提升。
２００３年我们还成功地进行了多元化经营的尝试，荆州、沈阳两地的房产项目取得顺利进展。
同志们２００３年我们的工作虽然取得了很大成绩但是我们的工作还存在着许多不足和缺点。例如，思想落后于企业的发展，考虑问题有短视的局限性，“自我感觉良好”、忧患意识不强等等，这些都将阻碍企业的进一步发展，需要在深化改革中引起足够的重视，并给予解决。
２００４年的工作思路
根据行业的资料与专家的分析，在今后的４－５年内，我国的电力工业将处于高速增长阶段，对于电器的生产厂家是千载难逢的机遇。因此，在２００４年内，我们应当迅速调整态势，做好充分准备，迎接电力发展的高潮。
一、市场营销坚持“两条腿走路”，认真调整营销策略。在老产品量上保持稳步增长的基础上，把资金的回收率提高２５％。新产品应以快为主，在短时间内迅速占领市场，完成量的扩张。
二、新产品开发在完善配置第二代的基础上，迅速形成第三代产品的定型，并逐步研发第三代产品，继续保持公司研发和领发的优势。
三、产品结构以低压元器件向成套电气延伸，并形成一定的规模。最终完成能够生产中高压、成套、输配电工程的综合生产厂家的设想。
四、通过各种途径，采取多种方法，千方百计发现人才，引进人才，使各个专业都有人才支撑。形成待遇上吸引人才、感情上留住人才、事业上发挥人才专长的机制。
五、自主经营、划块核算，强化基础管理，建立合理的成本核算体系，继续投入适当的资金进行跨行业的经营，形成事业部式的组织机构，把集团公司发展为多元化的经济联合体。
同志们、朋友们，２００４年的工作任务是艰巨的，我相信，在上级部门的支持下，有新一届董事会的正确决策，有前几年的发展经验，只要我们团结一致，齐心协力，我们的目标一定会实现。
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