新闻动态
发布时间:2009-03-06 点击次数:2119
十佳经理人事迹报道——杨景华（元件公司接触器车间）
十佳经理人事迹报道——杨景华（元件公司接触器车间）
咬住青山不放松
——访2008年度“十佳经理人”杨景华
1997年初，一位20岁刚出头的陕西小伙子怀着对美好未来的向往和追求，从祖国的大西北来到了东南沿海民营经济最为活跃的开放城市——浙江乐清，并有幸成为爱比西电器有限公司（环宇的前身）的一名交流接触器装配工。他，就是杨景华。
“一个人只要对工作认真负责，不管在哪个岗位，都能干出自己的一番成绩来。”杨景华是这样说的，也是这样做的。由于他忠于职守、任劳任怨，能够尽善尽美地完成自己的本职工作。两年后，杨景华从一名装配工被破格提拔为交流接触器车间主任。
“管理人员是干部，干部就是边干边布置的意思。”在工作中，杨景华处处起到模范带头作用。在产品的质量控制方面，他特别注重产品的生产过程控制，始终坚持全面质量管理的理念和以质取胜的方针，经常利用车间晨会、交流会、成果发布会等不同方式，组织员工学习，主动对员工加强操作技能培养和质量意识的提高，做到在全年的生产过程中无人为的质量事故发生，使成品抽检合格率保持在99.8%以上的标准要求，用户投诉大幅下降，基本上实现零投诉的目标。在工艺改进方面，杨景华带领自己的团队，首先对ge按扭移印返工率过高的生产现象进行了工艺改进，既节约了物资消耗，又提高了工作效率，在保证移印质量的同时，还降低了ge产品的生产成本，达到了预期效果。去年7月份，常规按扭系列产品中的hul1-16产品，用户反映存在锁紧环滑扣现象。杨景华得知这一情况后，立即成立qc攻关小组，用健峰企管老师所教的“三现五”原则进行案例分析后，在赵建宁总工的指导和配合下，终于使问题得以彻底的解决，赢得了客户的信任，留住了客户。
在去年元件制造公司推行的6s现场管理活动中，杨景华严格按照6s管理的相关要求，通过相互交流和学习，引导员工积极参与到元件公司举行的“金点子”征集活动中，鼓励员工多提合理化建议，不断对车间管理的薄弱环节和检查中发现的问题进行整顿改造。由于该车间一线员工大部分属集体计件，有时专注于工序的衔接，现场管理不到位的现象时有发生。每每杨景华发现这种情况后，都会自己主动先做起来，员工看到后，便常常放下手中的活儿，争先恐后地做好自己应该做的事。他还在接触器车间率先推行6s日常自查和互查考核制度，让接触器车间在6s现场管理方面上了新台阶。在公司前三个月的考核评比中，该车间分别获得了一次第一名、两次第二名和总积分第一的好成绩。
在环宇工作的12年间，杨景华工作认真、身体力行，先后6次被集团公司评为“劳动模范”和“先进工作者”，三次被授予“十佳员工”荣誉称号，车间3次被评为“先进集体”，他本人还光荣地加入了中国共产党。在2008年度集团公司开展的评优选先活动中，杨景华因业绩突出，又被授予“十佳经理人”荣誉称号。
在环宇，杨景华还找到了属于自己的另一半，建立了一个幸福美满的小家庭。如今，他的妻子也在环宇上班，儿子在本地就读。谈到这些，他总是很感慨地说：“作为一名外来务工者，我亲身感受到了环宇大家庭的温暖。环宇，就是我的靠山，在今后的工作中，我会常怀一颗感恩的心，扎根环宇、融入环宇、立足环宇、奉献环宇。”
温克贺（元件公司）
咬住青山不放松
——访2008年度“十佳经理人”杨景华
1997年初，一位20岁刚出头的陕西小伙子怀着对美好未来的向往和追求，从祖国的大西北来到了东南沿海民营经济最为活跃的开放城市——浙江乐清，并有幸成为爱比西电器有限公司（环宇的前身）的一名交流接触器装配工。他，就是杨景华。
“一个人只要对工作认真负责，不管在哪个岗位，都能干出自己的一番成绩来。”杨景华是这样说的，也是这样做的。由于他忠于职守、任劳任怨，能够尽善尽美地完成自己的本职工作。两年后，杨景华从一名装配工被破格提拔为交流接触器车间主任。
“管理人员是干部，干部就是边干边布置的意思。”在工作中，杨景华处处起到模范带头作用。在产品的质量控制方面，他特别注重产品的生产过程控制，始终坚持全面质量管理的理念和以质取胜的方针，经常利用车间晨会、交流会、成果发布会等不同方式，组织员工学习，主动对员工加强操作技能培养和质量意识的提高，做到在全年的生产过程中无人为的质量事故发生，使成品抽检合格率保持在99.8%以上的标准要求，用户投诉大幅下降，基本上实现零投诉的目标。在工艺改进方面，杨景华带领自己的团队，首先对ge按扭移印返工率过高的生产现象进行了工艺改进，既节约了物资消耗，又提高了工作效率，在保证移印质量的同时，还降低了ge产品的生产成本，达到了预期效果。去年7月份，常规按扭系列产品中的hul1-16产品，用户反映存在锁紧环滑扣现象。杨景华得知这一情况后，立即成立qc攻关小组，用健峰企管老师所教的“三现五”原则进行案例分析后，在赵建宁总工的指导和配合下，终于使问题得以彻底的解决，赢得了客户的信任，留住了客户。
在去年元件制造公司推行的6s现场管理活动中，杨景华严格按照6s管理的相关要求，通过相互交流和学习，引导员工积极参与到元件公司举行的“金点子”征集活动中，鼓励员工多提合理化建议，不断对车间管理的薄弱环节和检查中发现的问题进行整顿改造。由于该车间一线员工大部分属集体计件，有时专注于工序的衔接，现场管理不到位的现象时有发生。每每杨景华发现这种情况后，都会自己主动先做起来，员工看到后，便常常放下手中的活儿，争先恐后地做好自己应该做的事。他还在接触器车间率先推行6s日常自查和互查考核制度，让接触器车间在6s现场管理方面上了新台阶。在公司前三个月的考核评比中，该车间分别获得了一次第一名、两次第二名和总积分第一的好成绩。
在环宇工作的12年间，杨景华工作认真、身体力行，先后6次被集团公司评为“劳动模范”和“先进工作者”，三次被授予“十佳员工”荣誉称号，车间3次被评为“先进集体”，他本人还光荣地加入了中国共产党。在2008年度集团公司开展的评优选先活动中，杨景华因业绩突出，又被授予“十佳经理人”荣誉称号。
在环宇，杨景华还找到了属于自己的另一半，建立了一个幸福美满的小家庭。如今，他的妻子也在环宇上班，儿子在本地就读。谈到这些，他总是很感慨地说：“作为一名外来务工者，我亲身感受到了环宇大家庭的温暖。环宇，就是我的靠山，在今后的工作中，我会常怀一颗感恩的心，扎根环宇、融入环宇、立足环宇、奉献环宇。”
温克贺（元件公司）
上一页:格林公司助农增收见成效
下一页:
2009年新春营销团拜会上王拓宇总裁发言摘要
