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元件公司：六项任务指标启动新年攻略

本报讯　　2月28日下午，元件公司在元件制造部三楼召开2009年度员工动员大会，集团副总裁黄时勉、元件公司总经理严鹏出席了会议，元件制造公司车间主任级以上管理人员在前台就坐，元件公司供应部经理黄健主持了会议。

首先，黄时勉对在金融危机的严峻形势下，全体员工所表现出的同舟共济、共克时艰的团队协作精神表示了认可和赞扬。接着，对元件公司2009年的工作方针作了详细的部署，提出了启动新年攻略的六项任务指标：继续深入开展6s管理活动；继续执行例会制度；推行绩效管理模式；在确保产销的前提下，降低原材料的库存量；实施3t战略（全面质量管理、机器设备的维护和保养、精益生产）；加强团队建设，激发团队活力。随后，元件公司总经理严鹏就今年的质量和成本管理、物耗和能耗的控制等事项作了具体的安排。

会上，还对前一阶段6s活动和“金点子”征集活动的先进单位和个人进行了表彰。接触器车间、塑壳车间和库房分别荣获6s活动“功勋奖”、“贡献奖”和“鼓励奖”。塑壳车间朱振辉、接触器车间鲍建华及小型车间孔令英、塑壳车间周少峰、框架车间黄盼等分别获得“金点子”征集活动“楷模奖”和“鼓励奖”。

会议在一片热烈祥和的气氛中落下帷幕。

温克贺（元件公司）