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成套公司“6s”管理初见成效

本报讯　　我集团成套公司主要生产高低压开关装置等，其产品特点是体积大，重量也大，占地多，如一台箱式变电站，几乎就是一座小房子。所以，其生产现场的管理，受现实条件限制存在一定的难度，与其他兄弟公司和集团公司其他部门、车间比较，相对滞后。今年年初，成套公司的上级领导下定决心着手改变这种状况，将“6s”的先进管理理念和方法导入我们的日常工作中。

首先是组织落实，公司对生产等部门的主要领导人进行了必要调整，并将责任制落实到人；第二步是统一思想，公司层层开会，进行思想动员，对“6s”的定义、涵义、必要性及其实施要点进行讲解，便于大家领会和理解。特别是近段时间，公司以安全生产月为契机，结合自身实际，围绕着“关爱生命，安全发展”的主题多次强调安全的重要性。除生产安全外，公司还就生活、交通、健康、财产等诸多安全问题对员工进行了宣讲。首先帮助员工树立安全意识，警钟常鸣，不能须臾放松；其次是进行事故应急处理和自救互救技能的培训；接着是建立必要的规章制度和检查考核办法；最后就是落实体现到具体行动上来。

目前成套公司的“6s”管理尚在初期实施阶段，但大家还是明显感觉到了成套的变化，以及“6s”活动的初步效果。生产车间内，生产作业区和产品摆放进行了分类规定和明确标识，横平竖直，过道畅通无阻；生产过程中产生的垃圾及时清除，保持了场地的整齐清洁；生产各工序的操作规程明文上墙；车间“看板栏”上也有很多“6s”管理知识、健康生活和急救常识的文字图片等。

此次公司领导率先表态，带头着手“6s”活动的导入和开展，不但要文明生产，也要文明办公。我们尝到了甜头，但我们不是浅尝辄止，我们要从“6s”管理中获得更大的效益。

李建国（成套公司）