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成套公司导入6s管理模式

本报讯　　近日，我集团成套公司在元件制造公司的积极带动下，将把6s基础管理模式纳入日常管理范围作为了一项重点工作来抓，目前6s活动管理工作已经过规划部署进入了初步实施阶段。

走进成套公司，一眼便看到了以前标识不明的壳体组装车间发生了天翻地覆的变化，他们不仅对车间整体区域进行了明确的划分，增设了不少地面标识，柜架也都摆放的整齐有序了。与以往相比，生产现场变得科学规范、干净明亮了许多，极大地缓解了操作员工的工作疲劳，提高了大家的工作效率。

据主管成套公司6s活动管理工作的生产部经理范建伦介绍：“成套公司6s活动推行计划要逐步在全员范围内展开，从细节入手，比如看板、宣传栏等一些文化管理设施上的配备和设置等。首先以组装车间为试点，继而通过以点带面的效应，逐步铺开深入直至行政部门。关于6s活动的具体章程和管理办法，我们也正在商议酝酿之中。”

当问及推行6s的最初感受时，扳金车间的吴主任感慨良多地说：“不推行先进的管理模式，在传统守旧的家庭式作坊管理的水平上停滞不前，企业就谈不上发展。通过近段时间6s管理活动的宣贯，员工们都比较愿意接受6s规范管理模式。只是原有的一些陋习和毛病，不是一朝一夕就能铲除和改变的，需要一个过程。”

据悉，目前成套公司6s管理活动正在有条不紊的推进过程中。

　温克贺（元件公司）