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发布时间:2009-11-02 点击次数:1474
环宇再掀“岗位练兵”热潮
本报讯 为进一步调动全体员工的积极性,充分挖掘一线员工生产潜能,打造出一支高速高效专业的生产操作队伍,环宇借9月全国“质量月”这一契机,围绕着“全员全过程全方位参与 全面提高质量安全水平”的活动主题,先后组织集团各生产公司策划、筹备并开展了一系列“岗位练兵”活动。特别是在元件制造公司内部开展的长达一个月的“岗位练兵”活动,从时间、规模、参加人数和奖项设置等众多方面都超过了以往,在集团上下掀起了一股你追我赶、人人争优的生产热潮。
其中,小型车间举办的“岗位练兵”活动内容丰富、形式多样、特色鲜明,给人留下了极其深刻的印象。首先,小型车间经集体商定决定打破常规,不单单以一次比赛的成绩来衡量参赛员工的生产能力,而是以他们一个月装配的总产量为基准数量进行评比。为了鼓励大家积极参与,在奖项设置方面增加了获奖名额,共设立“装配能手奖”6名,其中一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名;另设最佳进步奖3名。按照竞赛规则,装配能手奖是取“质量月”里装配总数量最多且无显著质量问题的前6名给予相应的经济奖励;最佳进步奖是以9月3日的日计划(480只/日)为基础产量,在一个月内装配总数超过原计划量最多且无显著质量问题的前三名给予经济奖励。为了营造良好活动氛围的同时,不影响公司的正常生产运转,比赛还规定每位员工只允许参加单项活动的评比。
经过一个月紧张而又激烈的公平竞争,名不见经传的吴玉在全体参赛员工中脱颖而出,荣获装配能手一等奖;二等奖则由李肖亚和王丽获得,三等奖分别是潘先巧、杨顺曲、白如会。同时,最佳进步奖也相应产生,分别被李亚玲、张厚琼、张小春夺得。
“质量月”中“岗位练兵”等系列活动的广泛开展,范围覆盖面广,大多数员工都能参与其中,不仅加强了对全体员工质量知识的宣传、教育、培训,还有效地提高了员工的质量意识,将“比质量 重数量 增产量”的理念牢记在了大家心中。
温克贺(元件公司)
其中,小型车间举办的“岗位练兵”活动内容丰富、形式多样、特色鲜明,给人留下了极其深刻的印象。首先,小型车间经集体商定决定打破常规,不单单以一次比赛的成绩来衡量参赛员工的生产能力,而是以他们一个月装配的总产量为基准数量进行评比。为了鼓励大家积极参与,在奖项设置方面增加了获奖名额,共设立“装配能手奖”6名,其中一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名;另设最佳进步奖3名。按照竞赛规则,装配能手奖是取“质量月”里装配总数量最多且无显著质量问题的前6名给予相应的经济奖励;最佳进步奖是以9月3日的日计划(480只/日)为基础产量,在一个月内装配总数超过原计划量最多且无显著质量问题的前三名给予经济奖励。为了营造良好活动氛围的同时,不影响公司的正常生产运转,比赛还规定每位员工只允许参加单项活动的评比。
经过一个月紧张而又激烈的公平竞争,名不见经传的吴玉在全体参赛员工中脱颖而出,荣获装配能手一等奖;二等奖则由李肖亚和王丽获得,三等奖分别是潘先巧、杨顺曲、白如会。同时,最佳进步奖也相应产生,分别被李亚玲、张厚琼、张小春夺得。
“质量月”中“岗位练兵”等系列活动的广泛开展,范围覆盖面广,大多数员工都能参与其中,不仅加强了对全体员工质量知识的宣传、教育、培训,还有效地提高了员工的质量意识,将“比质量 重数量 增产量”的理念牢记在了大家心中。
温克贺(元件公司)
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