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环宇各部门认真制定并落实“一三五”规划

环宇各部门认真制定并落实“一三五”规划

本报讯　　在10月下旬召开的集团公司高层领导研讨会上，集团董事长王迅行要求各部门、各公司高度重视战略规划的制定和实施。他指出：“金融危机过后，环宇正处于进一步发展的重要战略机遇期，要乘势而上，实现精彩的转身，就要求各部门、各公司必须用战略的眼光、理性的思维、科学的决策明确发展方向，整合产业资源，进一步统一思想，做好战略规划工作，合理地制定出一年见成效、三年促增长、五年保发展的‘一三五’滚动发展计划。公司各级领导要亲自抓、负总责，要有一个执行力强、团结协作、追求卓越的战略管控班子，要高标准、严要求，对战略规划实施动态管理、动态反思、动态更新，要把该项工作列入年度考核，确保战略规划顺利开展”。

根据会议精神与要求，集团副总裁黄时勉于10月31日召开元件制造公司中层管理干部会议，讨论制定了《精益化管理试行方案》。并决定在小型断路器车间率先实施“精益化管理”试点工作，改变以往个人计件作业，推行精益生产线。旨在通过“精益化管理”，为生产、质检及技术等层面打造一支高素质的职工队伍。

随后，元件制造公司又于11月7日组织技术、生产等相关部门的工作人员召开评定会，对由多家权威机构和专业公司提供的“精益生产线”技术方案及报价进行现场选择评定。讨论过程中，大家根据自身掌握的专业知识和生产管理经验各抒己见、提出多项意见和建议。后经综合评定，最终敲定了由乐清市奔龙自动化科技有限公司推荐的“精益生产线”技术方案。元件公司总经理严鹏、技术部经理高文乐、小型断路器工程师李丽芳等10多人参加了此次评定会。

　温克贺（元件公司）