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重视人文关怀，搞好班组建设

　　班组管理作为质量管理的重要中间环节，必须由传统的经验管理转向以人为本的现代科学管理，增强创新意识。

　　首先，要形成各层次、各班组全员管理的负责链，在iso9001质量管理体系上形成各层次、各岗位的有机衔接和合理运作。人是生产力中最活跃的因素，搞好生产，必须用好人，以岗用人，根据员工技术水平、操作能力、文化层次、设备和环境综合等因素进行合理搭配和调剂；遇事坚持讲道理，摆事实，有针对性地启发引导人；重视树典型、立榜样；重视言传身教，以规章制度约束人。车间负责人要经常检查任务落实情况，了解掌握生产流程，协助班组长分析与消除事故隐患，保证生产现场质量，使班组长担负起班组第一责任人的责任。

　　其次，作到“事后把关”向“事前预防”的转变。重视人文关怀，掌握班组员工的思想动态，加强学习，使其意识到质量是企业的生命线，从“要我质量好”转到“我要质量好”，积极开展“传帮带”和质量工艺小改进活动。

　　班组建设是基础性工作，做到以人为本建设班组，使班组管理达到“人人有责任，事事有人管”的格局；“人尽其才，物尽其用”，使车间现场管理的规范化与各项管理协调共进，促进企业经济效益呈良性发展。



（作者单位：塑壳车间）