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发布时间:2010-04-28 点击次数:1616
深入开展“6s”基础管理 进一步强化班组建设
本报讯 车间班组是企业的基本单位，为充分发挥车间班组长的工作积极性、主动性和创造性，提高班组长的主人翁精神，营造一种务实高效、团结协作的班组作风，提升公司整体形象，环宇电器股份公司在深入开展“6s”基础管理的同时，进一步强化班组建设，把2010年确定为“班组建设年”。
为推动“班组建设年”活动的有效开展，生产部编制了《环宇电器股份公司班组长日常工作检查评比细则和考核办法》，评比细则把考核项细分为6s管理、质量控制、设备及工装管理、计划管理、劳动纪律、班组建设、个人形象、合理化建议等，考评分值以6s管理为基础分，同时兼顾其它考核项。
《考评办法》要求以日常工作时间进行检查，按周进行汇总，在每周例会上予以总结通报；对受检方不通过正当的申诉程序，在现场与检方发生争吵，情节严重者加倍扣分；对不服从、不协作、不配合等违规现象实行扣分、警告、处罚、留职察看、降级、撤职等处分；检查的主要目标和形式是以督导、改善、提升为主，重在转化班组长的角色定位和态度认知，创造和谐愉悦的工作环境，实现自我价值。
评比按月度汇总，对名列前三名的班组长实施奖励，连续两月获得末次的予以处罚；月度评比结果奖罚表彰在次月第一个班组长例会上进行；对班组评比以季度汇总，前三名同样实行物质和精神奖励，并颁发流动旗；对获得名次的班组，车间主任也应获得相应的奖励。整个检查活动由公司领导指定专人统一负责实施，建立专项台帐，将每月的评比结果统计汇总作为年底评先、嘉奖、晋级、加薪的依据。
为了严格执行《考评办法》，确保考评的公开、公平、公正，所列的检查项目经班组长以上管理人员和部分员工合议决定，报公司总经理审批，通过一个月的试运行，有异议的地方重新修订之后，再正式实施。
温克贺（电气股份公司生产部）
为推动“班组建设年”活动的有效开展，生产部编制了《环宇电器股份公司班组长日常工作检查评比细则和考核办法》，评比细则把考核项细分为6s管理、质量控制、设备及工装管理、计划管理、劳动纪律、班组建设、个人形象、合理化建议等，考评分值以6s管理为基础分，同时兼顾其它考核项。
《考评办法》要求以日常工作时间进行检查，按周进行汇总，在每周例会上予以总结通报；对受检方不通过正当的申诉程序，在现场与检方发生争吵，情节严重者加倍扣分；对不服从、不协作、不配合等违规现象实行扣分、警告、处罚、留职察看、降级、撤职等处分；检查的主要目标和形式是以督导、改善、提升为主，重在转化班组长的角色定位和态度认知，创造和谐愉悦的工作环境，实现自我价值。
评比按月度汇总，对名列前三名的班组长实施奖励，连续两月获得末次的予以处罚；月度评比结果奖罚表彰在次月第一个班组长例会上进行；对班组评比以季度汇总，前三名同样实行物质和精神奖励，并颁发流动旗；对获得名次的班组，车间主任也应获得相应的奖励。整个检查活动由公司领导指定专人统一负责实施，建立专项台帐，将每月的评比结果统计汇总作为年底评先、嘉奖、晋级、加薪的依据。
为了严格执行《考评办法》，确保考评的公开、公平、公正，所列的检查项目经班组长以上管理人员和部分员工合议决定，报公司总经理审批，通过一个月的试运行，有异议的地方重新修订之后，再正式实施。
温克贺（电气股份公司生产部）
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