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发布时间:2004-03-27 点击次数:3310
打造学习型组织 营造温暖的家
国外有学者预言：“m6米乐网页版的文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”如何建设m6米乐网页版的文化？如何让员工与管理者实现互动？听说断路器公司在探索的路上颇有招数，今实地采访，耳闻目睹，果然名不虚传。
内刊：管理者的学习园地
2003年4月，《管理之道》第一期与断路器公司管理人员见面，这个由生产部主办的每月一期的内部学习交流刊物，从此便伴随着管理者们的成长。据生产部经理严鹏介绍，该刊物是他们抽业余时间编辑出来的，摘取的是一些企业管理的精华，以及一些经验感想。涉及企业管理的各个方面，其中包括针对本公司及行业特点的知识，以及集团的一些决策和大事记等。
“作为一个企业，小到一个车间，管理人员的素质至关重要，所以我们的宗旨是先要让管理层转变思想，具备现代企业管理的能力”严鹏语重心长的说。《管理之道》作为一个内部交流学习的平台，对提高管理者的素质，加强他们的沟通互补起到了重要作用。
翻开一期期《管理之道》，没有精美的装帧，也没有正规刊物的严密，甚至还有些稚嫩，然其中朴实的文字，所承载的重量，分明沉淀着他们的辛勤汗水，让人感到厚重却又那么亲切。
晨会：每天都有新目标
断路器公司成立不久，领导层就决定实行“晨会”制度。每天早晨上班前的几分钟，由车间组长召集员工训话，把过去一天的工作尤其是做得不够的地方作一个总结，传达今天的目标和任务以及新的要求，同时，晨会还要对安全生产、质量意识等方面进行强调，要求员工日清日高。
“晨会确实开得好，我以前胆子小，在领导面前不敢说话。自晨会制度实行以后，一个人站在那么多员工面前，却有说不完的话，更重要的是，这拉近了我和员工的距离。”来自四川达川市的王秀洪是断路器公司小型车间的一名组长，她对此深有感触的说，“我1995年到环宇，然后又离开，1999年又来到环宇，亲身经历了环宇的巨大变化，发展太快了，可以说是质的变化！”
严鹏说，晨会还提高了管理人员的形象和素质，锻炼了他们的口才和组织能力，而且，员工与管理者产生了互动。不仅如此，他们每个星期要进行一次由车间主任主持的班组长会，每个月一次车间主任参加的例会，还有每周的中层干部例会，从上至下，形成了一个严密的受控管理。
文化活动：员工的精神家园
走进断路器公司的每一个车间，你都能看到一个墙报，上面有激情飞扬的文字，也有漫溢理性的谆谆告诫，有花季雨季的感人故事，也有知识海洋的点点滴滴……“测验人的品质有一个标准，就是他工作所具的精神，假使他对工作，是被动而非主动的，像奴隶在主人皮鞭督促之下一样，假使他对工作，感到厌恶，没有热忱和爱好之心……那他在世界上一定不会有所成就……”这是摘录其中一个墙报上的文字。
据严鹏介绍，从2003年11月开始，断路器公司组织员工组建类兴趣小组，诸如文学小组、文娱小组、篮球队等等，购置了羽毛球、象棋、音响等文娱器具，每个月举办一次舞会，逢重要节假日举办大型文娱晚会。通过这些活动，给员工们一个展示才华的机会，让他们互相学习，增加他们的凝聚力，使来自天南地北的员工感受到一个大家庭的温暖。
员工的参与意识增强了，在前不久召开的团员大会上，他们收到了许多员工的管理建议。
山东泰安的闫洪平是塑壳车间的一名检验员，以前在家乡的一家国有企业做事，因企业改制于1998年来到环宇，他说：“在这里付出得多，收获得也多，更重要的是学到了许多东西，有的可以说终生受用。”
在采访集团副总裁、断路器公司总经理林德华时他对笔者说过这样一句话：“我们就是要员工高高兴兴干活！”一句朴实而又真诚的话语，耐人寻味。他还说，公司将全面认真贯彻集团领导加快建设m6米乐网页版的文化的思想指引下，以关心员工成长并形成浓厚的学习氛围为宗旨，努力创造条件，通过丰富多彩的文化活动，大大提高员工的生产积极性。让他们互相学习，共同进步，这样日积月累，从而形成一种团结、友爱、积极向上的支撑企业发展的精神支柱。（赵继华）
内刊：管理者的学习园地
2003年4月，《管理之道》第一期与断路器公司管理人员见面，这个由生产部主办的每月一期的内部学习交流刊物，从此便伴随着管理者们的成长。据生产部经理严鹏介绍，该刊物是他们抽业余时间编辑出来的，摘取的是一些企业管理的精华，以及一些经验感想。涉及企业管理的各个方面，其中包括针对本公司及行业特点的知识，以及集团的一些决策和大事记等。
“作为一个企业，小到一个车间，管理人员的素质至关重要，所以我们的宗旨是先要让管理层转变思想，具备现代企业管理的能力”严鹏语重心长的说。《管理之道》作为一个内部交流学习的平台，对提高管理者的素质，加强他们的沟通互补起到了重要作用。
翻开一期期《管理之道》，没有精美的装帧，也没有正规刊物的严密，甚至还有些稚嫩，然其中朴实的文字，所承载的重量，分明沉淀着他们的辛勤汗水，让人感到厚重却又那么亲切。
晨会：每天都有新目标
断路器公司成立不久，领导层就决定实行“晨会”制度。每天早晨上班前的几分钟，由车间组长召集员工训话，把过去一天的工作尤其是做得不够的地方作一个总结，传达今天的目标和任务以及新的要求，同时，晨会还要对安全生产、质量意识等方面进行强调，要求员工日清日高。
“晨会确实开得好，我以前胆子小，在领导面前不敢说话。自晨会制度实行以后，一个人站在那么多员工面前，却有说不完的话，更重要的是，这拉近了我和员工的距离。”来自四川达川市的王秀洪是断路器公司小型车间的一名组长，她对此深有感触的说，“我1995年到环宇，然后又离开，1999年又来到环宇，亲身经历了环宇的巨大变化，发展太快了，可以说是质的变化！”
严鹏说，晨会还提高了管理人员的形象和素质，锻炼了他们的口才和组织能力，而且，员工与管理者产生了互动。不仅如此，他们每个星期要进行一次由车间主任主持的班组长会，每个月一次车间主任参加的例会，还有每周的中层干部例会，从上至下，形成了一个严密的受控管理。
文化活动：员工的精神家园
走进断路器公司的每一个车间，你都能看到一个墙报，上面有激情飞扬的文字，也有漫溢理性的谆谆告诫，有花季雨季的感人故事，也有知识海洋的点点滴滴……“测验人的品质有一个标准，就是他工作所具的精神，假使他对工作，是被动而非主动的，像奴隶在主人皮鞭督促之下一样，假使他对工作，感到厌恶，没有热忱和爱好之心……那他在世界上一定不会有所成就……”这是摘录其中一个墙报上的文字。
据严鹏介绍，从2003年11月开始，断路器公司组织员工组建类兴趣小组，诸如文学小组、文娱小组、篮球队等等，购置了羽毛球、象棋、音响等文娱器具，每个月举办一次舞会，逢重要节假日举办大型文娱晚会。通过这些活动，给员工们一个展示才华的机会，让他们互相学习，增加他们的凝聚力，使来自天南地北的员工感受到一个大家庭的温暖。
员工的参与意识增强了，在前不久召开的团员大会上，他们收到了许多员工的管理建议。
山东泰安的闫洪平是塑壳车间的一名检验员，以前在家乡的一家国有企业做事，因企业改制于1998年来到环宇，他说：“在这里付出得多，收获得也多，更重要的是学到了许多东西，有的可以说终生受用。”
在采访集团副总裁、断路器公司总经理林德华时他对笔者说过这样一句话：“我们就是要员工高高兴兴干活！”一句朴实而又真诚的话语，耐人寻味。他还说，公司将全面认真贯彻集团领导加快建设m6米乐网页版的文化的思想指引下，以关心员工成长并形成浓厚的学习氛围为宗旨，努力创造条件，通过丰富多彩的文化活动，大大提高员工的生产积极性。让他们互相学习，共同进步，这样日积月累，从而形成一种团结、友爱、积极向上的支撑企业发展的精神支柱。（赵继华）
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昆明开关厂来环宇寻求合作
