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提高中层管理人员执行力 全力打造高素质管理人员队伍

提高中层管理人员执行力　全力打造高素质管理人员队伍

电器股份公司召开中层及以上干部和部分关键岗位人员大会

本报讯　　为了更好地提升中层及以上干部和部分关键岗位人员的执行力，人力资源管理中心特于7月19日下午在集团二楼大会议室召开了一次“如何提升执行力”的大会。电器股份公司总经理王楚、副总经理汪晓东，集团总经济师伍战涛等领导出席会议。电器股份公司所有中层及以上干部和部分关键岗位人员近70人参加了此次会议。会议由人力资源管理中心副主任陈委明主持。

从今年年初集团公司决定成立电器股份公司以来，公司领导将突出加强内涵建设、全面深化公司管理作为了工作重点来抓。虽然在目标责任体系的建立等方面已经取得了一些成绩，但是在管理方面仍然存在着一些严重的问题：管理工作落后、原地踏步、人浮于事的现象仍然存在。因此，打造一支高素质的的管理人员队伍，提高管理人员的执行力成了迫在眉睫的重中之重。

会上，王楚特别围绕着如何调动和发挥中层以上干部的作用问题，也就是中层干部如何理解执行力、如何发挥执行力、如何提高执行力等三个方面作了重要讲话：首先，企业执行力的主体是高层、中层、基层三层，其中中层干部实际上是企业高层的一个代表，所以每个中层干部实际上是高层在各个部门的代言人。中层干部在企业是一个中间群体，他起着承上启下、上传下达的作用。执行力是招进来的，执行力是训练出来的，执行力是用出来的，执行力是淘汰出来的。各个部门的中层干部对待高层提出的各项要求，对待质量管理中的各项程序控制文件，对待涉及到自己岗位的各项管理标准，对待自身岗位的工作标准，对待各项规章、管理制度，首先一定要学习好，然后才有可能执行好。其次，我们在执行力方面存在的问题，比如不学习、不思考，也不愿意学习、不愿意思考；不求有功，但求无过，明知不对，少说为佳；工作推诿、互相扯皮等各种情况希望大家能够对照一下，敲响警钟。再次，在清楚了执行力差的原因后，解决问题的办法就随之明朗了，通过建立目标体系、建立方法和流程、建立完善的激烈和考核机制、改造加强人力资源管理中心的职能等手段争取做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。在提高中层干部的学习力、执行力的问题上干出一番成绩来，使大家形成一股合力，为实现环宇又好又快发展作出贡献。