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员工出了车间进课堂

编者按：环宇集团在多年的发展中，认真贯彻创建学习型m6米乐网页版的文化的文件精神，坚持以三个代表重要思想为指导，全面创建学习型m6米乐网页版的文化，围绕提高员工整体素质，不断实现管理创新与技术创新，推动企业多方面全方位地开展工作。通过开展形式多样的培训活动锻炼员工队伍，投入大量人力、物力、财力创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的意识，增强了企业的凝聚力和向心力，努力将自身打造成为一个特色鲜明的“学习型企业”，在行业内外树立了良好的企业形象。今年，环宇集团与一家专业培训公司合作成立了企业“商学院”，在员工内部掀起了一股人人讲学习的热潮，并得到了众多企业和媒体的强烈关注。《乐清日报》2010年9月22日专门撰文就环宇“商学院”的成立与发展进行了报道，全文转载如下：

员工出了车间进课堂

□刘丽娟　《乐清日报》

在北白象镇的环宇集团，企业内部有一个“商学院”。集团经常组织50余名员工，通过网络视频的方式集中授课，员工学习时间安排在下午4时至5时，内容包括市场营销、生产制造、行政后勤、财务管理、发展战略、通用管理、人力资源管理等九大板块。

现在环宇集团不少员工下班后，走出车间走进课堂，形成良好的学习氛围。

今年4月份，环宇与一家专业培训公司合作成立了企业“商学院”，采用适应企业实际情况的多媒体在线视频形式，为不同岗位的员工提供各种培训。

集团自“商学院”成立以来，公司人力资源中心从制度、工作流程再造等方面入手，通过全员培训、部门技能培训等方式，层层落实培训计划，覆盖全体员工，不断提高员工的综合素质和业务能力。

培训计划覆盖全员

来自四川的杜小波是一名车间班组长，平时酷爱学习，他每次课后都拷贝课件，回去后再次在自己的电脑上复习。有时一些针对企业中高层管理人员的培训，杜小波也会抽空参加。

“这样的机会很难得，想多学点东西，提升自己。”杜小波说，通过学习，收获的不止是知识，更重要的是提高自己的实践能力。

今年5月份，集团专为车间班组长以上管理人员设置一堂《如何做一名优秀的现场主管》课程，让杜小波这名现场主管感触颇深。学习之后，他就在琢磨如何管理员工、激发士气，如何提高产品的品质，如何提高生产效率，如何缩短交货期，如何降低现场生产成本，如何发现和预防安全隐患等，工作中有哪些自己还没有做到，有哪些是自己需要改进的地方，把学到的管理模式运用到工作中。

通过学习提高实践能力造就知识型员工

　　李娟是环宇集团一名车间库管员，初中毕业就从四川老家出来工作了。李娟说，环宇“商学院”是一个平台，给了她继续学习的机会。课程中实际案例演练给了她很多的思路，通过系统的学习，她对胜任本职工作有了很大的信心。目前，虽然是企业生产的忙季，但公司每个星期至少组织两次以上的网络视频学习。企业“商学院”成立至今，已培训员工1000余人次。

“创办企业内部的‘商学院’，希望营造一个和谐的m6米乐网页版的文化氛围，造就知识型员工。通过系统培训，进一步促进员工职业化、专业化、专家化，让员工在促进自身进步和实现梦想的同时，为企业创造效益，实现企业与个人的双赢。”环宇集团常务副总裁王楚说。