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扬起奋进的风帆

王迅行　三年工作回顾　

　　　　自从２０００年９月选举产生的第三届董事会到今天已整整三年了，三年来在各位股东、各位董事的关心和大力支持下，以及公司经营班子成员团结全体员工努力工作，我们各方面工作都取得了可喜的成绩，可以说是环宇创业以来变化最大、发展最快，社会影响最大的时期。　

　　　　１、建立现代企业制度工作有了长足的发展。２０００年开始，公司按照“产权清晰、权责明确、股经分开、管理科学”的目标，一是对所有权和经营权进行分离，既维护了股东的利益、又推出激励政策极大地激发和提高了员工的积极性，特别是营销队伍和科研技术人员的工作热情。二是用人制度改革。广招人才，并吸收在生产、技术、销售队伍中的优秀人才，以优惠股权予以入股激励，三年来入股合计２４位。此举对稳定职工队伍，促进企业的可持续发展及建立高效、合理、透明的组织结构有了制度保证。　

　　　　２、诚信经营、品牌兴业、以质量求发展和以科技求发展是我们这一届董事会开展工作的纲领。在提高质量、稳定质量方面采取了一系列的措施，特别是近三年添加各类检测设备，校验台、生产流水线、焊接机全部更新换代包括新厂房的新添加的设备，使产品质量的稳定和提高有了硬件保证。近年来我们增加１５０多个生产许可证并全部转换了３ｃ认证，集团公司的３ｃ认证数量已达到３６０个。诚信经营，以诚相待是我们立业的理念。三年来，公司和客户之间的来往更加密切，诚信度美誉度在社会上不断提高，例如建行授信一亿元的贷款，答应我无需任何担保只需签字即可贷３０００万元。品牌兴业是我们环宇人创业以来一直追求的目标，是集团公司综合能力的体现，它包括产品质量、市场占有率、信誉度、企业形象、m6米乐网页版的文化、科技进步、社会关系、出口创汇等等，三年来我们每年投入广告宣传费用是销售收入的２％。我们召开２５次新产品推广会，宣传、推广新产品，使广大的设计人员和各省电气协会对环宇产品、品牌、形象有了广泛而深入的了解。三年来，我们获得了很多荣誉：三年来我们投入了大量的人力、物力、财力、开发和推广新产品，为公司走出温州集团模式的局限性奠定了基础，使公司保持高速持续发展，参与激烈竞争有了新的武器。　

　　　　３、建设好大桥工业园区是本届董事会的一个重点工作。一期工程占地６２亩、建筑面积４００００、绿化面４０％，建成集销售、生产、科研、开发、办公一体化的现代化工业厂区。到９月底办公大楼装饰完成整个设计，装修达到温州市最高水平，１０月份集团总部整个乔迁新厂区，公司将以一个崭新形象立于世人面前。　

　　　　４、三年来集团公司的各项经济指标超额完成。主要表现在经济运行良好、风险低、融资能力强，集团资产比三年前翻了一番多，销售投入年平均增长率在３８％，是三年前的２．６倍。去年底成立环宇高科公司专门从事新产品的销售，加强推广力度，新产品销售迅速提高。集团生产规模不断扩大，由三年前一个集团核心企业发展到现在由断路器公司、接触器公司、环联公司（控股）和正在筹建的成套公司四个公司，综合实力大大增强。公司由单一经营向多元化方向迈开步伐，去年由陈光贵董事兼任荆州房产公司的董事长，首期投资３．２亿元，对荆州的中山路步行街进行旧城改造，现已进入拆迁最后阶段，平面设计方案已获通过，预测风险较小，前景非常看好。



　　　各位股东、各位董事，我们在事业发展之时必须保持冷静的头脑，事物总是一分为二的，我们需要有一个责任感和平常心来对待问题，把各项工作推向一个新的高度。　

　　　　目前管理队伍的整体素质跟不上形势发展的要求；团队精神和敬业精神有待提高；管理面不宽、不严、有死角，有人浮于事和有岗无人的现象；后备力量的培养能力差，青黄不接迫在眉睫等。我们要高度重视，千方百计加以克服。



目前任务与今后规划　

　　　　目前任务和今后规划是，我们仍然坚持把电器制造主业做好做大，以科技求发展，以科技求市场，提高市场占有率，提高资金周转率，提高出口创汇水平。经本届董事会讨论和初步论证，建议今后三年各项经济指标和任务，生产和销售收入，年平均增长率达３０％，三年实现翻一番的目标。实现多元化经营、资本经营、无形资产经营，提高资本利用率是公司飞跃发展的助推器，三年中实现集团资产再翻一番，资本回报率达３０％以上指标。实现这些目标和任务任重而道远，让我们紧密团结在新一届董事会周围，万众一心，深化改革，与时俱进，为全面实现公司今后三年的目标而努力。