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以人为本，大力推进m6米乐网页版的文化创新

王拓宇总裁访谈录

　　一年之际在于春。当环宇人从新起点迈步新征程，各项工作充满生机向前推进的重要时刻，记者就以人为本，进一步推进m6米乐网页版的文化创新问题采访了集团总裁王拓宇。采访中，王总求真务实的精神、闪烁智慧光芒的谈吐，以及对美好未来的设计，使人如沐春风，切实感受到环宇春天的到来。

　　记：翻阅环宇成长史，十五年来有三次历史性跨越，现在正向着创建一流科技型企业的宏伟目标迈进。请问王总，您心目中的员工素质应该是怎样的？面对现状，如何提高员工的整体素质，以适应企业的不断发展的形势？

　　王：企业对员工的要求，是企业在发展的不同阶段，由企业　经营者的经营思想所决定。现在，根据环宇发展的需要，要求员工至少具备三个条件：

　　一、具有坚实的文化基础和强烈的求知欲望。车间职工具有高中以上文化，管理人员具有大专以上文化，通过不断学习（理论和实践），成为优秀的专业人才。

　　二、具有较强的技术技能和旺盛的创造热情。在自己专业范围内具有良好的业绩，并不断创新，达到一流和超一流水平。

　　三、认同“环宇文化”，并为实现企业使命和愿景贡献全力。

　　我实话实说，我们员工与发达国家企业员工在技术技能上有较大的差距，比如发达国家企业的一线工人几乎全部来自专业对口的技校。现在摆在面前的任务是，要不断地提高我们员工的整体素质。其途径很多，例如加强计划培训，鼓励自学、函授，还有为广大员工创造有利于学习、交流、研讨的环境等，树立“全员学习”“全过程学习”“团体学习”“终身学习”的观念，把m6米乐网页版的文化氛围搞得浓浓的。

　　记：坚持以人为本，是环宇发展过程中一条宝贵的经验，如王总经常强调“客户满意、员工满意”的经营准则；为员工办实事，建成了“安居工程”、改善食堂等。请问，为提高员工认知度，在推进m6米乐网页版的文化创新、扩大传播载体方面最近有哪些动作？创建先进m6米乐网页版的文化您有何新的思考？

　　王：要做的事很多，我们得分步骤、分阶段进行。目前要做的事有：第一，在继续办好《环宇报》、《旗手》（刊物）打造精品报刊的基础上，在厂区开辟“文化长廊”。一方面展示环宇风采，一方面增扩员工的文化园地；第二，编写《环宇文化手册》，旨在提高员工对环宇文化的认知度，增强凝聚力，提高执行力，促进新价值观的形成。《手册》的编写，要结合公司的发展战略（愿景设计），在新起点上提升m6米乐网页版的文化；第三，增建文体活动室、阅览室，继续增扩文化休闲场所（建“河岸花园”等）。　

　　如何创建先进m6米乐网页版的文化？我想，首先要总结以往自身的成绩，进行必要的梳理、提炼和定位，使零散的文化变得系统，使弱势文化得到加强，使优秀文化变得卓越。根据先进文化需与时代同步的特质，做到m6米乐网页版的文化建设与精神文明建设相结合、与提高企业整体素质相结合、与企业自身经营特点相结合。总之，我们要坚持不懈地做好“创先”工作，为实现企业的宏伟目标增添动力。　　　　　　　[下转第二版]

　　记：环宇员工学习科技文化知识和参与m6米乐网页版的文化建设的积极性正在高涨。据了解，各子公司以车间为单位成立了qc小组；定期出刊墙报；有的公司还自办内刊，定期编印；自办阅览室；成立兴趣小组；个人自学和团体学习都抓得较紧。对于上述种种现象不知王总有何评价？同时如何保护其积极性，并推进和进一步提升它？

　　王：员工们学习的热情高涨，纷纷行动起来充实提高自己，准备在信息时代大显身手，可喜可贺。对此公司应执行六字方针：鼓励、支持、引导。重点是做好引导工作，积极引导就是提升。其实，m6米乐网页版的文化建设之核心，就是员工的认同（新价值观)，而认同即参与，朝着实现共同愿景（企业战略）方向引导。激发员工创新意识，通过持续不断的创新，推动企业呈阶梯式发展。有人打比方说，m6米乐网页版的文化与企业战略的关系，就像一个梯子两边的支柱，梯左是战略，梯右是文化。左边战略告诉我们要做什么事，右边文化告诉用什么准则去做这样的事。中间就是具体怎样做，这个比喻我看有一定的道理。如果用一句话概括m6米乐网页版的文化的作用，就是帮助企业获得更大的竞争力，所以我们要大力推进它。（江扬）