新闻动态
发布时间:2011-05-04 点击次数:1672
打造团队精神 提升企业竞争力
4月16至17日，我与营销公司两位同事有幸参加了聚成在温州江心屿举办的团队复制精英特训营。
在两天两夜的训练营生活中，我们每个人都在团队中扮演着自已的角色，各个临时组成的团队都打造自已团队的执行力，努力展示团队的士气，互相竞争，互相成长。放下了平时束缚自已的条条框框、教条规范。换一个角度重新审视了一遍自已，精神也经受了一次重大洗礼。
一个有执行力的团队，团队的各个成员需要有共同的使命，共同的愿景以及共同的价值观，否则团队成员就会各怀鬼胎，各取所需。没有执行力的团队，注定要走向失败，同样，没有执行力的公司，注定不会成功。
一个公司是一个团队，而每个单位、部门同样也是一个团队，无数个小团队组成一个大的团队。无数小目标的完成达成大目标，公司的目标是大目标，也就是公司战略，而每个单位、每个部门的目标都是服务于公司战略的。有了战略还要有战术，光有战略没有战术，一切都是虚无缥缈，无从谈起；战术需要执行，而执行就需要执行力。
我转型从事营销工作之前是一个会计师,在一家企业从事财务工作。我有我自已的职业生涯规划，但我发现中国民营企业普遍缺乏战略规划；这也导致中国企业与世界五百强差距越拉越大，加入wto以来，中国每个已开放产业的前5名，都由外资公司控制，在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。这也就意味着在这些产业中，外资拥有定价权、游戏规则制订权。长此以往，中国企业的生存环境越来越恶劣，竞争越来越艰难。中国得到的只是gdp数字，而外资却赚走了实实在在的利润。
一个公司战略规划不清晰，公司中层就会无所适从，战术不清晰，基层就只会摸着石头过河。执行势必出现偏差，执行不力，企业就很难有发展，甚至会影响企业的生死存亡。脱离目标、脱离团队的执行力，我认为都是空谈。曾几何时，执行力风靡一时，大家都在高喊要提高执行力，但到后来却发现什么也没有改变。有了清晰的战略规划，才能围绕战略进行团队建设，进而打造团队执行力。
我们都知道，团队的力量往往大于个人的力量。试想，如果一个团队，每个成员有着共同的使命、愿景以及共同的价值观，这样的团队力量是无法估量的。而在团队建设，打造团队执行力的过程中，最好的承载工具是m6米乐网页版的文化。m6米乐网页版的文化的建设绝非一朝一夕之功。我们与世界五百强最大的差距恰恰也就在于文化的差距，想我中华文明、泱泱大国、上下五千年，每一个中国人，都应该感到汗颜。
作者单位：销售公司
在两天两夜的训练营生活中，我们每个人都在团队中扮演着自已的角色，各个临时组成的团队都打造自已团队的执行力，努力展示团队的士气，互相竞争，互相成长。放下了平时束缚自已的条条框框、教条规范。换一个角度重新审视了一遍自已，精神也经受了一次重大洗礼。
一个有执行力的团队，团队的各个成员需要有共同的使命，共同的愿景以及共同的价值观，否则团队成员就会各怀鬼胎，各取所需。没有执行力的团队，注定要走向失败，同样，没有执行力的公司，注定不会成功。
一个公司是一个团队，而每个单位、部门同样也是一个团队，无数个小团队组成一个大的团队。无数小目标的完成达成大目标，公司的目标是大目标，也就是公司战略，而每个单位、每个部门的目标都是服务于公司战略的。有了战略还要有战术，光有战略没有战术，一切都是虚无缥缈，无从谈起；战术需要执行，而执行就需要执行力。
我转型从事营销工作之前是一个会计师,在一家企业从事财务工作。我有我自已的职业生涯规划，但我发现中国民营企业普遍缺乏战略规划；这也导致中国企业与世界五百强差距越拉越大，加入wto以来，中国每个已开放产业的前5名，都由外资公司控制，在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。这也就意味着在这些产业中，外资拥有定价权、游戏规则制订权。长此以往，中国企业的生存环境越来越恶劣，竞争越来越艰难。中国得到的只是gdp数字，而外资却赚走了实实在在的利润。
一个公司战略规划不清晰，公司中层就会无所适从，战术不清晰，基层就只会摸着石头过河。执行势必出现偏差，执行不力，企业就很难有发展，甚至会影响企业的生死存亡。脱离目标、脱离团队的执行力，我认为都是空谈。曾几何时，执行力风靡一时，大家都在高喊要提高执行力，但到后来却发现什么也没有改变。有了清晰的战略规划，才能围绕战略进行团队建设，进而打造团队执行力。
我们都知道，团队的力量往往大于个人的力量。试想，如果一个团队，每个成员有着共同的使命、愿景以及共同的价值观，这样的团队力量是无法估量的。而在团队建设，打造团队执行力的过程中，最好的承载工具是m6米乐网页版的文化。m6米乐网页版的文化的建设绝非一朝一夕之功。我们与世界五百强最大的差距恰恰也就在于文化的差距，想我中华文明、泱泱大国、上下五千年，每一个中国人，都应该感到汗颜。
作者单位：销售公司
